快速消费品行业的营销费用的管理对于快速消费品由于产品存在普遍的同质化现象虽然消费者认可品牌但没有绝对的品牌忠诚度消费者容易在同类产品中转换不同的品牌企业如果要打动和拉近这些感性且精明的消费者的话一个重要的手段就是投入营销费用对消费者进行推拉现在越来越多的快消品企业在营销费用方面投入越来越多的资源从宝洁从2005年到2007年连续三年竞得央视广告标王就可略见一斑由于营销费用涉及的产品多费用

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级一快速消费品企业的营销思路与模式国内快速消费品企业的营销现状基础建设层级：具体表现：1品牌现状：盲目运作品牌VS忽略运作品牌2分销现状：产品制造商广告发布商3人力资源现状：空降高管流水业代4销售业务管理现状：维度过程结果皆无法量化只剩 下后果国内快速消费品企业的营销现

Click to edit Master title Click to edit Master text stylesSecond levelThird levelFourth levelFifth level2.1 快速消费品行业经销商的战略转型和管理提升施炜 博士二00三年十月一经销商面临的风险1行业利润降低的效率风险2上游资源丧失的生存风险3区域空间缩小的发展风险4经营职能弱化的能力风险5