连锁药店：如何全面提升经营管理字体:  HYPERLINK javascript: 小  HYPERLINK javascript: 中  HYPERLINK javascript: 大  HYPERLINK javascript: 打印 发表于: 2009-12-27 22:10 ?? : jinghua7755 ?? 来源: 中国药店博客 连锁药店：如何全面

淮北市金宝康药业有限实施GSP自查报告随着GSP在全国的开展在我国加强药品质量监管的大环境下充分认识到实施GSP是药品经营企业适应市场经济发展的必然是企业加强自身管理求得自身生存不断增强企业竞争力的必由之路因此决定以GSP认证为契机全面推进和提高的经营和质量管理水平一企业概况淮北市金宝康药业有限成立于2011年2012年12月成为药品零售连锁注册资金100万元位

HYPERLINK _2019年中国连锁药店现状调研及市场前景走势分析报告HYPERLINK 中国市场报告网HYPERLINK  : : 第PAGE2页　共NUMPAGES9页 : 第PAGE1页　共NUMPAGES9页2019年中国连锁药店现状调研及市场前景走势分析报告报告简介【名　称】HYPERLINK _2019年中国连锁药店

连锁药店 解决方案[连锁药店]一根据药店行业需求全面登记会员各种数据??? 会员登记时除了记录会员和性别外还可记录会员的常用药物病史血压过敏史等数据下次会员过来只要刷卡操作员就知道该会员的详细信息为精准的会员服务提供了很好的参考数据会员消费过后软件自动记录会员以往每笔购买药物的种类和购买时间有助于进一步帮助导购做销售二支持灵活的积分折扣规则不同级别的会员可以设定不同的积分和打折规则不同店

门店岗位描述及考核办法连锁药店经营管理手册 门店岗位描述及考核办法一店长岗位描述 1．岗位名称 店长 2．工作职责：认真贯彻执行《药品管理法》等有关药品管理方针政策按GSP规范门店工作对门店医药商品质量及服务工作质量负具体责任贯彻执行各项管理制度不得自行购药对上级行政主管部门下达的各项质量指示制订相应措施并严格执行并传达落实按门店发展趋势起草药房长短期发展规划经总部批准后执行

连锁药店营销培训连锁药店营销培训讲师:谭小琥谭小琥老师老师介绍：品牌策略营销专家清华大学特邀讲师世界华人500强讲师中国金牌管理咨询师国际注册企业教练(RCC)中国式沙盘模拟培训第一人授课风格：演说家的风采战略家的气度理论家的才华谭老师的培训课程：理论与实践相结合非常有效使我们受益很多——中国移动讲师风格个性化易听易懂易执行——南方石化谭老师很多实用的方法能直接用到工作中在很大程度上提高

2013-2018年中国连锁药店行业研究及发展预测报告一调研说明中商情报网全新发布的《2013-2018年中国连锁药店行业研究及发展预测报告》主要依据国家统计局国家发改委商务部中国海关国务院发展研究中心行业协会工商税务海关国内外相关刊物的基础信息以及行业研究单位等公布和提供的大量结合深入的市场调研由中商情报网的资深专家和研究人员的分析首先报告对本行业的特征及国内外市场环境进行描述其次

连锁药店商品管理---门店盘点细则盘点数据不正常是店长们最头痛的事而身为店长最主要的是责任心首先对数据要有一定敏感度对门店任何一个发生的数据都要清清楚楚对每一个数据的来源都要清晰对每一个数据的差异都要跟踪并处理及时盘点周期：成药参茸旧店每60天盘一次新开店每30天盘一次中药120天盘一次正负不超过5天活动商品(赠品)每个月的最后一天盘凡是盘点的都要在交班提交数据后第一时间发当天总额到盘点专员

实习心得因为自己实习的单位是一个私人的连锁药店我所在的药店是其中几家连锁药店中规模算是好一点的而且重要的一点是位置处于县中心紧挨着县医院实习几个月期间让我觉得比较值得学习有好几点老板几乎从不在店中 都是网上购货每天有两班轮班人员早晚各一班可自行解决调班问题老板与医院医生私交比较好好多医生推荐病人拿着药单来药房买药药店可以划医保卡不光是药品也可以去附近别的商店买东西但是要多收取其中15的手

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单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级全国OTC队伍建设及运作思路刘永革1全国OTC现状2医药零售情况：2002年全国医药零售企业状况 目前全国共有零售药店16万家 其中连锁药店800余家 门店3万余家3●2002年医药零售企业销售排序 辽宁成大方圆医药连锁 75526万元 重庆和平药房连锁有限 66800万元 上海

连锁药店经营管理手册 门店岗位描述及考核办法一店长岗位描述 1．岗位名称：店长 2．工作职责：认真贯彻执行《药品管理法》等有关药品管理方针政策按GSP规范门店工作对门店医药商品质量及服务工作质量负具体责任贯彻执行各项管理制度不得自行购药对上级行政主管部门下达的各项质量指示制订相应措施并严格执行并传达落实按门店发展趋势起草药房长短期发展规划经总部批准后执行负责门店排班日常事物的分工

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总则考核目的考核体系建设应具备激励性不是为了惩罚不合格员工而是帮助员工达成工作目标提高工作技能并激励其取得更好的绩效考核体系的建设还应具备引导员工的能力绩效指标作为工作的标杆引导员工向有利达成战略的方向努力只有员工有较高的绩效才能稳定发展考核体系建设重要事公平公正公开为员工提供公平竞争良性竞争的舞台只要通过努力获得较高绩效就能获得较高薪酬和相应晋升机会考核对象本考核制度适用于所有