第23章 酒店宾馆绩效考核全案23.1 前厅部关键绩效考核指标序号KPI指标考核周期指标定义公式来源1客房营业额月季年度考核期内酒店宾馆中客房营业额总计财务部2对客结账差错率月季年度财务部3预订信息差错率月季年度前厅部4分房准确率季年度前厅部5行李运送与保管差错率月季年度前厅部6客人有效投诉数月季年度考核期内客人对前厅工作有效投诉数量前厅部7紧急事件处理速度月季年度前厅部8部门协作满

第5章 采购供应人员绩效考核5.1 采购部关键绩效考核指标序号KPI指标考核周期指标定义公式来源1采购计划完成率季年度采购仓储部2采购订单按时完成率季年度采购仓储部3成本降低目标达成率季年度财务部4订货差错率季年度生产质检部5采购资金节约率季年度财务部6采购质量合格率季年度生产部7供应商履约率季年度5.2 供应部关键绩效考核指标序号KPI指标考核周期指标定义公式来源1采购计划完

第21章 行政后勤人员绩效考核21.1 行政部关键绩效考核指标序号KPI指标考核周期指标定义公式来源1行政工作计划完成率季年度×100行政部2后勤工作计划完成率季年度×100行政部3行政费用预算控制率季年度×100财务部4行政办公设备完好率季年度×100行政部5办公用品采购按时完成率季年度×100行政部6后勤服务满意度季年度企业员工对后勤服务的满意度评价的算术平均值行政部7车辆调度合

中铁四有限绩效考核管理制度上海攀成德企业管理顾问有限2004年6月 武汉目 录 TOC o 1-3 h z u  HYPERLINK l _Toc75841230 一绩效考核管理制度说明 PAGEREF _Toc75841230 h 6 HYPERLINK l _Toc75841231 二绩效考核体系说明 PAGEREF _Toc75841231 h

中联职能部门绩效考核制度目录 TOC o 1-1 h z u  HYPERLINK l _Toc195932001 第一章 总 则 PAGEREF _Toc195932001 h 2 HYPERLINK l _Toc195932002 第二章 考核实施 PAGEREF _Toc195932002 h 2 HYPERLINK l _Toc19593200

康信KPI绩效考核方案提纲一绩效考核体系的建立?绩效考核设计原则?绩效考核体系主要考核内容?绩效考核指标制定原则与方法?绩效考核执行机构及人员?绩效考核总流程二绩效考核具体操作方案?制定目标管理体系?日常考核操作体系(月度及专项任务考核)?综合素质指标体系?满意度指标体系?绩效考核结果处理系统(与工资挂钩)前言? 任何一个成功的企业都必须具有以业绩为导向的企业文化和有效考核奖励优良业绩的

企业绩效考核方案(范例)?? XXXXXXXXXXXXXX有限2XXX年绩效考核方案版次?文件编号?页次共4页 第1页分发编号?发行日期?1. 目的：为了创建企业内部竞争机制激励干部努力工作奖勤罚懒优胜劣汰达到工作业绩和工作能力的提升确保战略目标的实现从而增强企业竞争力特制定本方案2. 考核对象：2.1一级考核对象：所有副总级(含)以上干部2.2二级考核对象：九职等至六职等(含)人

企业绩效考核方案为进一步调动内部核算单位的主观能动性充分挖掘内部潜力不断提升综合竞争力确保年经营目标的实现经办公会研究在总结上年内部核算及考核情况的基础上特提出本思路 　　一上年年内部核算及考核方案的不足 　　 　　1上年的考核方案以内部核算利润为主考核指标按部门实现的内部利润挂靠不同的工资考核系数以此系数作为应发工资计算的依据再根据其它业绩指标完成情况对应发工资实行保底下浮

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思八达有限企业标准绩效考核管理制度(试执行方案) 安徽思八达文化传播有限 安徽思八达文化传播有限第一章共六章编号：spart-hr-kpi-10-2010第1页共20页版本号 A目

Sincere-kpi-final-aRoland Berger – Strategy ConsultantsLinesClick to add titleClick to change formatLevel 1Level 2Level 3重庆协信控股()有限 员工业绩考核体系评分卡系统-侧重于业务财务控制和人事部门-建议稿-重庆协信控股()有限战略发展中心重庆2001年2月28

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级硬商品买卖在阿里巴巴 软商品交易在阿里巧巧绩效考核方案设计主讲：郭京生 教授讲师简介 郭京生现任华北电力大学工商管理学院教授北京天地时光管理顾问北京中创国业薪酬设计院高级咨询师 主讲课程：《人力资源管理》《绩效管理》《企业培训策划与管理》 近年来为大连实德江西长途运输股份有限中

目 录 TOC o 1-3 h z u  HYPERLINK l _Toc241483994 第一章 总则 PAGEREF _Toc241483994 h 2 HYPERLINK l _Toc241483995 第一条 目的 PAGEREF _Toc241483995 h 2 HYPERLINK l _Toc241483996 第二条 绩效考核的原则 PA

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浅析企业员工绩效考核制度前言??? 内容摘要：绩效考核是人力资源管理的核心职能之一可以从工作行为和工作结果角度理解绩效的含义员工绩效考核体系的构建是一项系统工程包括计划实施考核考核结果的反馈及考核结果的处理和应用首先要更新观念认识到业绩不是考出来的而是通过一个科学的体系管理出来的总体看来绩效考核是指企业组织以既定标准为依据对其人员在工作岗位上的工作行为表现和工作结果方面的情况进行收集分析评价

香港某大型服装企业制衣有限绩效管理制度1.总 则1.1绩效考核制度的主旨1.1.1内部的分配机制体现分配的公平性和激励作用充分发挥员工的积极性和创造性培育和发展适合需要的人力资源队伍强化战略导向保证企业经营发展目标的实现决定实行本绩效考核制度1.1.2提高员工的绩效强调考核过程中上下级之间的沟通与指导以及员工之间的交流与学习1.1.3工作业绩与工作效率本制度所有绩效均指此意

香江世纪中高层绩效考核手册一绩效考核总则(一)目的及目标 为更好的了解员工对企业的业绩贡献充分调动各方面积极性和责任感形成科学合理与薪酬挂钩的绩效考核机制通过制定有效客观的考核标准对员工进行评定以进一步激发员工的积极性和创造性提高员工工作效率和基本素质推动企业整体业绩的提升从而实现企业的总体营运计划把企业的经营目标转化为详尽的可测量的标准为企业的经营决策和执行结果的有效性提供有效支持信息把企

某人力资源部某年度绩效考核目标责任书 为进一步加强企业的各项管理工作发挥企管考核等在生产经营管理中的作用促进企业的不断发展合理调配人力资源加大对市场和物资的监控充分发挥职能部室的作用根据《某年度生产经营计划目标书》和《某年经济责任制原则意见》等有关规定特与你单位签定责任书如下： 一考核指标： (一)绩效考核指标(60分)1工资绩效考核数据的准确性及时性达95(12分)2各

单击此处编辑母版标题样式Click to edit Master text stylesSecond levelThird level- -单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级 从战略性人力资源管理透视绩效考核 ----与江西省国资委及企业交流 北京和君咨询 戴宏颖2008年10月30日·穿越北京之秋·赣州崇义之夏末课前秀——从

2007年第三季度绩效考核分析报告一概述：为了解员工2007年第三季度的工作任务完成情况和工作表现保证全年经营目标的完成行政人事部于2007年10月安排了2007年第三季度绩效考核考核形式采用新推行的KPI(关键业绩指标：Key Performance Indication)指标考核能力态度指标考核的考核形式本次参与绩效考核总人数为54人不包括经理级及以上员工项目营销部置业顾问及未转