总经理岗位职责(一)1． 执行董事会决议主持全面工作保证经营目标的实现及时足额地完成董事会下达的利润指标2． 组织实施经董事会批准的年度工作计划和财务预算报告及利润分配使用方案3． 组织实施经董事会批准的新上项目4． 组织指挥的日常经营管理工作在董事会委托权限内以法人代表的身份代表签署有关协议合同合约和处理有关事宜5． 决定组织体制和人事编制决定总经理助理各职能部门和下属各关联公

目的为了加强对总部及各所属高层在任职期内的经济责任及管理职责履行情况客观公正地评价其在任期内的工作成果正确界定高层的任职期内的经济责任完善内部监督约束机制促进运营管理的高层向投资者负责全面履行职责保证的利益不受到损害和侵犯根据《内部审计基本制度》规定特颁布《北城致远离任审计制度》适用范围本制度适用于重庆北城致远(以下简称)及其下属全资和控股

　　1罚款是没有用的　　对于一个低层 HYPERLINK E4B8BBE7AEA1 t _blank 主管来说罚款是有用的对于一个高级主管来说罚部下的款是没有用的因为部署不是机器特别是你主管的不是一些从事实干的 HYPERLINK E59198E5B7A5 t _blank 员工而是下一层的主管的时候罚款的效果是很低的所有人似乎都认为罚款之后对方一定会因为害怕罚款而承担一定的

总经理岗位职责一执行董事会决议主持全面工作保证经营目标的实现二组织实施经董事会批准的年度经营计划和财务收支计划三在董事长委托权限内以法人代表的身份代表签署有关协议合同合约和处理有关事宜四建立健全统一高效的组织体系和工作体系五负责召集和主持总经理办公会议决定各职能部门和所属经理以及其他高级管理人员的任免报酬奖惩及派驻外地人员等事宜六抓好日常各项经营管理工作充分发挥副总经

如何当好职业经理人高层管理者的管理与技巧学习目的：整理我们的管理思路明确我们的角色和职责交流我们各自的经验学习适合本特点的管理技巧与方法促进管理者的相互理解提升自我更有效地工作学习方式：互动式案例练习经验分享讲师介绍共同探讨要求积极参与开放自己挑战和提问请留意以下事项：请将BP机放置振动状态请遵守时间安排：9:00am – 12:00pm 1:30pm – 5:00pm 请勿频繁进

高层绩效考核表(一)职称　　　　　　　　　部　　　　　　　　　课　　　　　　　组　姓　名分类评　价　内　容满分1次2次调整决定工作态度1经营计划的立案实施是否有万全的准备5????2是否以长期的展望探索的未来15????3是否能以负责人的眼光注意到全体5????4是否重视经营理念5????5是否有敏锐的利益感觉5????基础能力6为了达成目标是否能站在最前线指挥15????7是否能省

单击此处编辑母版标题样式 培训导师：顾樾 高层成功思维模式 问题引导式培训 (知识产权 请勿复制) 1上海江企管理咨询培训专家国际教育联盟培训专家组成员暨新加坡HR大学客座教授上师大HR研究所研究员上海浦东经理学院培训室主任中华培训网专家法国JB国际商业首任培训师顾先生拥有20年企业

《高层成功思维模式》 (引导式实战技能版)课程内容简介张玉讲师课程描述：变幻莫测市场和竞争激烈现实使企业都向着目标奋进每位者都肩负责任都为获得成功而努力本课程系经典课程采用国际课程模版汲取国内外卓越企业管理精华并结合工作实践从理论源头剖析辅以案例故事极其精炼地引导与帮助企业高层了解思维管理内涵并尽快完善成功思维模式和目标绩效具有实用性和实战性以帮助学员快速掌握成功思维模式理论和技巧从