企业管理现存问题整改意见书 决策顾此失彼没有科学的分析方法不讲程序仅仅靠人凭直觉拍脑袋决策频频失误解决办法:所有大的举动和方向改变要召开会议决定中层以上以及股东参加通过决议形成文件实施没有稳定的发展规划和目标决策随意性大朝令夕改解决办法:每当决定的事情已文件形式下发除有五人(中层以上以及股东)签字同意修改方可改进有十人(中层以及股东)签字同意方可删除取消决策信息传递多渠道