??太和顾问简介1目录2关于太和顾问咨询工作步骤及预期成果北京太和睿信企业管理顾问介绍3中国具有地位的人力资源管理咨询 太和顾问数据咨询管理咨询员工背景调查 机构人员咨询总部设在北京在上海杭州南京广州深圳成都重庆武汉大连设有分支机构二百余名具有各行业咨询经验的专业咨询顾问2002年成立以来每年营业额增长率超过100

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级能力素质模型构建过程和框架介绍2008年1月3日 北京外企太和企业管理顾问有限调研工作回顾能力素质模型的提炼 基本条件提炼 基本素质提炼 专业能力提炼目录 项目调研工作回顾调研方法调研内容调研角度调研访谈与高层和中层管理干部进行了访谈共计访谈17人访谈时间约3

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级人力资源咨询项目建议书2007年7月19日 北京外企太和企业管理顾问有限太和顾问的特点和实力 2太和顾问对需求的理解和基本思路10项目实施的步骤方法和预期成果 20项目组织与质量控制 40太和顾问案例分享 45页数 目录

单击此处编辑母版标题样式 太和顾问薪酬福利调查的方法与流程建议书目录调研方法专业化——调研流程 为了最大限度的节约客户的宝贵时间整个调研工作流程中只有职位匹配和数据填填写阶段由太和顾问与参与客户共同完成其他部分的工作均由太和顾问独立完成邀请确立标准职位和职位描述职位匹配数据处理数据制作制作报告提交报告数据收集 本阶段最重要的目的是与客户充分沟通使其了解薪酬福利调研对于人力资源管理的重要