项目管理实施细则项目部严格责任管理进一步加强质量进度管理要求一律采取经济追责制特制定如下实施细则自公布后执行 管理内容管理分类工程出现偏差工作内容管理人员管理不到位出现偏差的处罚措施施工班组(特殊工种)管理不到位的处罚措施一木工班组轴线标高出现偏差支模体系不达标柱垂直度梁柱截面尺寸与图不符预埋件安装尺寸不准(包括梁板未按规定起拱的)项目技术人员未对施工班组进行技术交底未到现场协助施工员

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级江苏邮通建设监理有限建设工程项目管理部在施工阶段提高质量进度管理成效 几个问题的探讨 1江苏邮通建设监理有限内容提要：实行项目目标管理实行以项目经理负责制和岗位责任管理体制PDCA管理程序和步骤项目管理的每一个过程都应体现计划(Plan)实施(Do)检查(Check)处理(Action)和持续改进过程影响工程质量因素