楼层主管楼管日常工作流程楼层主管首先必须是个优秀的楼管他在出色履行楼管岗位职责同时还被赋予管理楼管队伍的权利并为此承担责任第一部分:召开晨会 晨会的目的:总结昨天的工作经验明确今天的工作目标提升员工的士气为达到业绩做准备一晨会准备理清思路:1采集销售数据查找销售目标与实绩的差距并查找原因思考解决办法 2对工作中的问题和好人好事进行排列准备事例考虑适当的表达方式3考虑需要传达的事情和要布置的
商场运营流程规范一服务观念及南桥?商业广场服务理念二岗位职责三导购管理四商品管理五服务管理六商户管理七安全管理八运营作业流程九附录1礼貌用语100句 2禁忌用语8句 3服务用语30句一服务观念及南桥?商业广场服务理念?(一)现代服务观念 顾客导向是企业发展的根本是现代服务观念的核心所有的效益来自于对我们服务感到满意的顾客因此现代服务的观念就是要我们为顾客提供全方位多
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Runling Consultants Co. Ltd——中国家具实战营销咨询专家朗林企业管理顾问有限商场运营管理主讲:林金平 二〇一〇年六月2Contents销售管理商户管理我们的管理重点是:3第一部份 商户管理4一二三四五六七八品牌进场管理货品进出管理商户场内管理商户进场装修管理商户人员管理结算管理品牌退场管理商户租金缴交管理5一品牌进场管理61商场招商的推广与宣传商场定位品牌规划招商政