人力资源结构分析报告分析对象：XX职能部门分析日期：2011年11月7日一前言：人力资源结构分析是对企业现有人力资源的调查和审核只有对企业现有人力资源有充分的了解和有效的运用人力资源的各项计划才有意义而统计分析的结果也有利于为企业进一步优化人力资源结构和提升整体管理水平提供数据支撑二调查统计分析结果概述：截止2011年11月7日XX职能部门在岗在册员工71人本次分析就现有人员部门分布

组织结构设计-指导手册材料简介这份文件中包括了一套工具模版和框架结构我们设计它们的目的是为了帮助XX评估实现战略远景所需的职能部门的组织结构及其职责确定组织结构下需要的职位及职位要求确定部门关键角色 – 关键角色矩阵关系该部门必须履行的关键角色有哪些关键角色是指该部门为XX的关键能力所做的巨大贡献这些关键角色可以是战略性的亦可为有关运营策略的其中有些与客户相关有些与该部门所提供的产品

职能部门绩效考核方案工资及绩效奖金结构比例：项目结构比例基本工资岗位工资32技能工资24竞业禁止补偿16津贴8绩效奖金20考核结果及相对应的绩效奖金系数：考 核 成 绩考核成绩含义绩效奖金系数90分以上优秀12081分至 90分良好11071分至 80分一般10066分至 70分及格9061分至65分待提高8055分至 60分不及格6051分至55分差4050分(含)以下极差0 绩效奖金

浦东软件园内部访谈纲要(简化版)——职能部门产业发展部软件测评中心资产管理部财务部规划发展部总经理办公室人力资源部招商服务中心工程部通讯信息中心市场中心注：以下十一个问题适用于所有部门主要区别是主要业务流程的描述——问题四如果没有另行列出问题四的具体议题访谈者在访谈中根据话题进展设计相关议题访谈日期：访问人：受访人：部门职位：请您简要介绍一下贵部门的职能范围和组织结构图是什么(请画出组织结构

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级七大职能部门平衡计分卡绩效指标市场系统 BSC 指标体系指标财务表现投入产出衡量要素组织增幅人均利润成本控制指标名称销售额增长率人均销售毛利增长率销售费用率降低率指标定义衡量标准计划期内分别按订货口径计算和按销售回款口径计算的销售额增长率计划期内产品销售收入减去产品销售成本后的毛利与营销系统平均员工人数之比计划期销售费用支出占

 DOCVARIABLE DLFreeBusy99 MERGEFORMAT 普通件 DOCVARIABLE TxtNumber99 MERGEFORMAT XXXX[2011]XXXX号关于职能部门绩效考核方案(试行)通知1．制定目的明确职能部门负责人的绩效考核标准2．适用范围本制度适用于XXXX职能部门下列人员的绩效考核管理1.直接向中心总监汇报工作的经理及

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级职能部门助管网上申请流程1输入密码登陆学生服务系统2进入个人信息 →三助岗位申请栏目3点击我要申请岗位(以后勤管理处为例) 出现以下界面然后点击后勤管理处研究生助管栏里面的申请4完善信息提交申请请根据实际情况填写自述若有疑问请联系研究生院管理办83795966

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级职能部门考核 引 言 ◆职能部门的含义： 职能部门相对于业务部门是对企业生产承担辅助和支持职能对承担企业生产经营指标的部门进行指导和监管的部门 ◆职能部门的绩效考核是企业内部管理的重点 ◆职能部门的绩效考核是企业绩效考核的难点一职能部门的特点 1.事务性工作居多工作不易衡量 职能部门承担的