单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级基于战略的薪酬体系设计主讲人：XXX XX年X月)1 目 录第一单元　　中国企业薪酬制度典型问题分析第二单元　　基于战略的薪酬体系设计框架第三单元　　薪酬的内部公平性与外部竞争性设计第四单元　　基于能力和基于绩效的薪酬制度 2薪资满意度 ?对目前薪资的看法性质不错我非

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级 中华英才ChinaHR基于战略的薪酬体系设计主讲人：张建国中华英才网 (2004年9月)1 目 录第一单元　　中国企业薪酬制度典型问题分析第二单元　　基于战略的薪酬体系设计框架第三单元　　薪酬的内部公平性与外部竞争性设计第四单元　　基于能力和基于绩效的薪酬制度

基于战略的高绩效宽带薪酬设计当前经济全球化步伐明显加快企业兼并裁员重组成为20世纪90年代以来的一个重要主题企业流程再造标杆管理平衡记分卡能力薪酬体系关键绩效指标法高绩效工作系统等新的思想和概念扑面而来面对剧烈变革企业需要清晰地回答这样一些问题：如何吸引优秀的员工如何保持自己优秀的员工如何激励自己的员工从而提高员工的绩效如何更好地满足客户需要如何提高企业的绩效和利润水平上述这一系列问题无一例

　当前企业的薪酬体系设计和变革越来越强调战略导向基于战略目标设计薪酬激励体系已经成为主流那么如何全面认识战略性薪酬管理体系是企业管理者普遍需要提升的方面本文从七个角度阐释了战略性薪酬管理的要点希望可以帮助管理者更全面系统地认识薪酬管理和战略的关系更好地进行适合企业的薪酬体系设计和优化　　什么是整体薪酬　　通常人们对于薪酬的概念比较简单认为所谓薪酬就是每个月打到工资卡里的钱那就是企业付给员工的

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级2基于战略的薪酬体系设计1薪酬系统设计应如何与组织的战略目标价值理念相一致基于战略与 竞争的需要对企业内部各类人员进行价值排序并确定各自的价值2资本所有者与劳动者的关系不再是简单的雇佣关系而是货币资本与人力 资本的对等关系企业家与知识创新者成为企业价值创造的主导要素具有 剩余价值的索取权如何既能体现公平公正又能体现

Click to edit Master text stylesSecond levelThird levelFourth levelFifth levelClick to edit Master title style.21ask中国管理资讯网主讲人：张守春(Andrew Zhang)Strategicpensation Design based on 3 Equity