.themegallerypany LogoLOGO单击此处编辑母版标题样式XX有限LOGO单击此处编辑母版标题样式LOGOXX有限单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级Xx绩效考核制度xx有限第一部分 2011年工作目标INDEX第二部分 SMART原则与PDCA循环第三部分 全员绩

绩效管理制度说明第一章　总体部分绩效管理的目的1基于未来持续改进通过客观评价员工的绩效态度和能力帮助员工提升自身工作水平和能力从而有效提升整体绩效实现发展目标2通过绩效考评促进上下级沟通和各部门间相互协作增进团队合作精神二绩效管理的原则1多维度综合考评原则：既要考虑员工的个人考评同时也要考虑团队考评鼓励团队协作2定量与定性考评相结合原则：在考评指标的设定上要针对不同的岗位性质设计定量

薪酬管理制度 编号：HR—04总则第一条 为建立有效的薪酬激励和约束机制根据国家有关法律法规和本规章制度制定本制度第二条 本制度适用于与签订正式《劳动合同》并领取薪酬福利的员工第三条 薪酬管理遵守以下基本原则：1. 薪酬与业绩挂钩2. 薪酬与风险责任一

1 目的发挥薪酬体系的杠杆与调节功能建立公平公正合理的激励机制调动国际服务人员的积极性2 范围适用于长驻国外和临时(服务时长2个月以内)从事产品服务的服务工程师安装工程师配件工程师及服务经理服务主任等服务管理者3 具体管理办法薪酬由职等工资业绩工资海外工作津贴构成安装工程师薪酬=职等工资×月度绩效系数海外工作津贴×国外天数当月考勤天数服务工程师及配件工程师薪酬=(职等工资业绩工资)×月度绩效

美林基业绩效管理标准制度编制日期审核日期批准日期修订记录日 期修订状态修改内容修改人审核人批准人Created with an evaluation copy of Aspose.Words. To discover the full versions of our APIs please visit: :products.asposewords0. 修改记录0.1 美