Page 单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级X X 科技股份有限薪酬制度设计方案汇报更多尽在上海卓意信息科技有限 .JoyeHR?本报告由五部分组成你现在阅读的是一分配政策需要解决的主要问题二新分配政策的主要特点三薪酬方案设计的总体思路原则和步骤 四薪酬方案主要内容 五员工套级套档说明 更多尽在上海卓意信息科技有限 w

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第七组股权激励股权激励什么是股权激励股权激励是一种通过经营者获得股权形式给予企业经营者一定的经济权利使他们能够以股东的身份参与企业决策分享利润承担风险从而勤勉尽责地为的长期发展服务的一种激励方法 股权激励实质上是一种薪酬政策作用：吸收和留住高管人员激励高管人员关于新经济员工股权授予政策的结构和绩效影响摘要本文探讨的

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级薪酬结构设计 重点：薪酬结构的内涵 企业薪酬政策线的绘制方法 薪酬结构设计薪酬宽带的含义及其特点 案例引导 A是一家国有高科技企业两年前就开始了一项研发项目然而由于骨干研发人员不断流失研究断断续续原定的项目完成日期一推再推特别是外流的部分研发人员把成果带到了竞争对手那里先于A推出了新产品虽然A暂

薪酬结构设计-理论与实操心得科学的薪酬结构设计一般来说需要经过以下步骤：薪酬政策确定(略)岗位价值评估 职位等级设计薪酬等级设计薪酬结构设计下文将这一路径划分为二个阶段来探讨： 一薪酬结构设计的前言这一部分主要包括如何将岗位评估得分划分为职位等级薪酬结构设置的方法论以及薪酬曲线的获得：1职位(岗位)等级设计：一般来说利用因素评分法获得的企业内部职位(岗位)评估得分体现了职位的相对重要性薪酬结

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