如何进行商场定位? 对商场进行定位可以在经营上满足多方面的需要其中最为重要的一点是满足市场竞争的需要深圳零售市场在经历了改革开放初期的商品短缺阶段之后早已进入合理利润的经营阶段激烈的市场竞争使任何一家商场都难以在不同档次不同类别的商品经营上均保持竞争优势于是近几年来深圳零售市场出现不断细分的趋势零售商场日趋专业化在这种竞争环境中一个商业项目要在经营上取得成功必须根据自身的特点和竞争优势选择市

从经营的角度分析购物中心商场定位一为什么要进行商场定位一个商业项目要在经营上取得成功无疑需要牵涉到诸多方面的工作归纳以来至少 有以下几个方面：阶段 内容 目标 开业前1.前期的市场调查和分析2.项目策划和招商推广： 1)商场定位 2)形象包装 3)商场布局设计 4)目标商户组合 5) 租金或分成比例之拟定6)招商推广策略制定和实施吸引目标商户进场实现零空置率提高租金水平或分成比例开业后商品定

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级 上海卢湾区瑞金二路 日月光中心 商场定位报告 市场部 2008年6月27日提报上海日月光中心 商场定位报告 第一部分：前言 此次报告根据目前上海商业的情况和未

?家家乐的定位是什么问了无数的普通消费者人们不约而同的说是超市为什么门头上挂着家家乐购物中心其形象与金利购物中心如出一撤消费者心里根深蒂固的将华盛金利桃心岛家家乐并列称为四大超市这已成现实不管原来的定位是什么这已是家家乐的真实定位市场定位的实质是使本企业与其他企业严格区分开来使顾客明显感觉和认识到这种差别从而在顾客心目中占有特殊的位置其实家家乐与其它三家超市有一个最本质的区别就是二楼品牌