单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级企业文化概论2005年6月目 录引言企业文化概述企业价值观企业文化的塑造企业精神文化企业行为文化问题的提出：中国企业成长和发展的十个为什么1)为什么中国许多明星企业很快成为流星企业2)为什么企业高层与中基层难以达成共识并存在沟通障碍3)为什么企业在组织变革与流程再造过程中员工感到迷惘迟疑而不愿跟进导致变革成效不佳4)为什么企业

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二层第三层第四层第五层企业文化 为什么要进行企业文化建设与管理问题的提出：中国企业成长和发展的十个为什么1)为什么中国许多明星企业很快成为流星企业2)为什么企业高层与中基层难以达成共识并存在沟通障碍3)为什么企业在组织变革与流程再造过程中员工感到迷惘迟疑而不愿跟进导致变革成效不佳4)为什么企业文化理念与行为严重背离(文化虚脱)为什么中国

傅利泉:大华的壮大之路中广网　04月10日 13:49??? 十多年前刚创业的浙江大华董事长傅利泉每天晚上睡在车间的地板上虽然身为老板却过着工人般辛苦的生活每天要从萧山骑车到杭州上班当时他的梦想只是要买一辆电动车凭着当初这个单纯的梦想几年后他超越了本来的目标买了一辆桑塔纳甚至在十几年后的今天坐拥一家上亿营业额的企业…… ??? 大华是中国市场上最早做嵌入式DVR的厂商之一去年大华光是在D

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十 周 年 感 言?????在这春暖花开万物复苏的季节里太湖世家物业有限迎来了她的第十个生日???????十年了回首过去太湖世家的今天来之不易她的发展并不是一帆风顺的而是经历了许多坎坷挫折不经历风雨怎能见彩虹自古以来在创业征途上没有平坦的道路可走只有不畏艰难沿着陡峭曲折的山路勇于向顶峰攀登的人才有希望到达光辉的顶点万怡能够走到今天和的奋力拼搏员工的兢兢业业密不可分他们共同

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第3讲：企业如何设计和操作激励机制一企业激励机制设计原理二企业激励机制设计路径与模式一企业激励机制设计原理用事实说话——企业调查数据影响企业提高生产率的因素1. 委托 - 代理假设

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级江西财经大学工商管理学院 创业管理 第十章【教学目的】 认识企业成长的意义及成长动因 掌握成长型企业的特征 理解企业成长不同阶段的主要问题及管理重点 理解和掌握应对企业成长的主要管理策略 认识和把握商业模式和特许经营对企业成长的重要作用 了解和掌握企业通常采用的成长战略第十章 新创企业成长【重点难点】企业生命周期理论及

金风科技SWOT分析新疆金风科技股份有限(金风科技)成立于1998年是国内最早和目前规模最大的风电技术设备研发和制造企业经营范围包括：大型风力发电机组的生产及销售风力发电机组技术的引进及应用风力发电机零部件的制造及销售风电场建设运营业务的技术咨询服务风力发电场的建设及运营金风科技在11年的成长过程中坚持自主

《我与企业共成长》心得通过学习《我与企业共成长》一书使我明白了：要想增强企业的竞争力就必须不断进行创新不断改革不断成长这是一个企业永葆生命力的最可靠的保证企业的成长要求企业中的每一个员工一起成长在全球化激烈竞争的今天任何一名员工要想实现自我获得成功都必须把自己打造成高素质的人才而要做到这一点最重要的就是树立与时俱进和企业一起成长的职业理念这样才不会在飞速发展的经济大潮中被淘汰 同样积极营造

老板是这样练成的有很多民营企业从小做大了但却有更多的民营企业长期停滞不前其中有一个重要的原因就是企业老板一直没有完成角色转换这就像自然界的物种不进化就难免退化即便是万年不易的活化石也无一例外地过着苟延残喘的日子 　　进化中的四种角色 　　老板在传统意义上就是企业的所有者这给人感觉企业的一切好像都是老板的老板就代表了企业的一切其实换个角度看老板只是企业组织中众多需要相互配合的角色中的一个只不过

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级企业成长(Firm Growth)分析什么是企业成长企业生存：破产被兼并收购企业发展：产量增加规模扩大范围扩大产品更新组织变革制度创新(数量增长质量提高制度变迁)企业成长是一个艰苦的创业过程松下幸之助早年创办松下电器时是靠100日元起家的无数企业不能长期生存什么是企业成长的因素途径机制规律年份销售收入(万美元)191426

梳理企业战略完善治理结构构建持续成长能力——论中国民营企业的战略管理与治理(广州精益事业有限 罗云君)摘要中国民营企业平均寿命不足3年大多数企业战略缺失治理混乱严重影响到企业的发展民营企业家主观上需要重视企业发展战略通过有效制定管理控制和评估企业战略并掌握和推行科学的治理理念建立严格的制度体系打造与企业战略相适应的企业文化通过科学决策和有效执行降低控制代理成本和提高企业绩效最终

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级北京金蓝盟实战专家团.jinlanmeng二次创业---民企经营突破北京金蓝盟企业管理顾问总顾问师 谢继东博士2007年3月 课题架构企业成长的必由之路二次创业是企业嬗变二次创业的经营格局二次创业的扩张谋划二次创业的管理升级二次创业的用人方略二次创业的贯彻推行2起步成功企业成长的必由之路3Last M

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级Shenzhen Shanghai Beijing Shenzhen Venture Capital Co. Ltd. 深圳达晨创业投资有限 选择风险投资助推企业成长 本胶片为大赛初赛培训使用版权所有请务用于商业目的 20224151Shenzhen S

华为从2个亿到1000个亿的做法与方法(根据录音整理)周辉今天和大家分享华为从2个亿到1000个亿的方法工具模版一个企业它做到一定程度以后它总会遇到一些问题它总会遇到天花板我们在97年的时候觉得我们已经很厉害了可是我们到国外一看IBM说你们现在虽然做的很好但不具备持续的核心竞争能力因为你们现在是在以百米的速度在跑万米你总有一天会倒在600米的地方人家说你们的层次结构不清晰你们都是一些

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级导论雷家骕清华大学经济管理学院《高技术创业管理---创业与企业成长》导论何谓创业两类创业活动创业的关键理解高技术高技术发展的新特点高技术创业的主要特点高技术创业：21世纪的创业主流高技术创业管理涉及的主要问题教学计划创业与创业者创业：发现创造和利用适当的创业机会借助有效的商业模式组合生产要素创立新的事业以获得新的商业成功的过程

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