机修车间检修工时管理考核办法 一目的：为了充分体现了按劳分配的原则使班组成员看到多劳多得少劳少得干好干坏不一样克服那种只扣不奖的考核办法及时表扬先进鞭策落后在班内形成赶帮超的良好氛围激发了班组成员干好本职工作的主动性积极性充分体现绩效分配的公平公正公开性制订机修车间检修工时管理考核办法二适用范围：设备检修一二三班和管焊班三工时运行管理： 1以班组为单位实行以工时为结算单位 2检修工时依据大

2011年机修车间工作总结2011年是生产最高产稳产的一年机修车间员工为保障生产部正常生产储运部顺畅出货发挥了积极作用2011年全年计划停机16次共计87天在此期间机修车间完成检修项目累计达407项详见下表：2010年全年开机6781.2小时机械设备故障停机率平均为5.122011年全年开机6178.1小时机械设备故障停机率平均为0.712011年设备故障停机率比2010年有很大程度的下

机修车间管理制度汇编审核人：批准人：二00七年四月一日目 录1表彰制度DSH 36-20072经济责任制考核管理制度DSH 37-2007包含《机修车间经济责任制考核细则》3行政议事制度4值班制度 5劳动纪律管理制度 6登高作业管理制度7安全防护(保护)设施设备管理制度8安全培训教育制度9安全检查和隐患整改管理制度10劳动防护用品(具)和保健品发放管理制度11机修车间设备

第一章编制说明及工程概况一编制说明 1根据工程特点自然条件及工期要求在确保工程质量与施工安全的前提下采用科学合理的施工作业方法筹划人力安排调配所需的机械设备以满足施工生产的需要确保人力物力充分发挥作用使绩效最大化2详细辨别各分项工程之间的施工顺序和相互制约关系认真研究统筹安排理清控制因素和被控制因素形成连贯合理的施工工艺流程3对施工的重点工序和难点工序进行科学分析采用成熟的施工技术和经验做到

机修车间检修工时定额钳工组：常用机械设备检修工时定额钳一：1.计划检修(大中小修)其中大修中包括中修中修中包括小修(1)P-50 离心机 大修 160 小修 32(2)三顺ⅡEⅢR强制泵大修 (换轴承)大修 7

2012年机修车间年终总结2012年即将过去我们机修车间在人员少任务重的情况下克服种种困难完成了上级安排的各项任务有力地保障机械设备的正常运行为开创明年的大好形式奠定了基础在一年来我们也有许多不足之处以下是我们机修车间的年终总结安全方面一年来不论工作任务多么重始终把安全放在第一位每天点名时都要进行安全教育对新来的员工从来都是先进行岗前安全培训才准其上岗机修人员焊工多整天和设备氧气乙炔焊机

二0一0年机修车间全年工作总结 2010年是机修车间在化工事业部经理层正确下在各个分厂和车间全体员工的协调配合下紧紧围绕奋斗目标抓机遇求发展在过去的一年里机修车间为了保障生产设备长周期稳定运行统一思想凝聚力量克服困难﹑创造条件努力抓好各项工作注重发挥车间各层骨干作用做了大量工作现总结如下：一狠抓安全不放松规范管理求发展安全生产是得以生存发展的基础在全年的工作中我们坚持为负责为