单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级制造业车间管理讲员：陶树令(台湾籍)课程目录一如何找准生产管理人员职责定位 二如何有效地推行精细化生产管理工作 九如何达到精细化生产柔性管理的境界 三如何成功地将精细化流程管理导入生产 四如何精细化生产计划管理与异常控制 五如何利用5S来做好精细化生产现场管理 六如何进行生产设备全面预防保养 七如何有效地挖掘与改

生产作业管理实验：生产控制模拟一录像摩登时代电影片断目的:传统生产方式的优缺点 如何控制生产各个环节讨论:人在控制生产中的作用体现二生产方式改进学习精细化生产学习推动式和拉动式生产的优缺点学习准时生产三实验内容分角色扮演工厂ABCDEF供应商客户代表等重点是工厂的生产控制工厂内部分经理技术生产采购质量分别负责工艺技术生产计划物料需求计划采购(采购及记录)质量控制等供应商负责记录各组采