单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级管理咨询实践的逻辑及相应的工具与方法(1)问题的特殊性:重大并且:缺乏知识缺乏信息缺乏权威一企业咨询的工作内涵与基本逻辑(一)工作内涵:针对某些特殊问题的专门方案的设计与导入(2)专门方案的设计与导入解决的基本路径: 发展愿景与企业能力的差异诊断(二)逻辑:诊断--咨询--方案文本--导入与修正核心问题:识别并澄清企业组织
111 1 1绩效管理在项目管理中的应用及实践方法——以山东鲁能软件有限为例杨生秀董善江(潍坊科技职业学院山东 寿光 262700)摘 要:从项目管理的过程结合鲁能软件项目管理案例中的实践经验提出项目绩效管理进而通过对绩效管理在项目管理中的作用分析总结
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