本文是史永翔老师针对国内企业经营现状提出的观点用以回答在不同企业的生命周期中它的现金流战略应该是如何来安排的现金流的三种管理模式通过现金利润现金的经营循环我们可以发现李嘉诚的企业经营核心是现金流其战略背后是强大的财务支撑力对于企业而言实际上有三种现金流的管理模式：第一种是激进模式可以看到现代国内有很多企业往往喜欢采取这种比较激进的现金流模式这类模式面对的是一个不断变化的动态的市场环境在这种情

企业财务战略规划制定和实施战略对于一个而言是至关重要的 无论从生存考虑还是从发展考虑都是如此而同时 恐怕没有人会否认 财务对于一个的成功与否也是非常关键的先不说任何项目任何部门事先的预算事中的控制以及事后的考评都离不开财务 战略的选择与决策本身也要以财务分析与评估的结论为依据所以 财务分析与评估的方法将直接关系到战略决策的质量以至成败战略管理的广泛推行要求企业不能只从单纯