新产品设计和开发程序控制一. 目的 对设计和开发的全过程进行控制确保产品能满足顾客的需求和期望要求对投入新项目进行事先评价并采取相应措施将其不利影响程度降低二 范围 适用于本新产品的设计开发全过程包括新产品的研制引进产品的转化定型产品及生产过程的技术改进等三. 职责3.1 技术主管负责设计开发全过程的组织协调实施工作进行设计和开发的策划确定设计开发的组织和技术的接口输

市场需求设计和开发控制流程图本需要上级任务顾客要求设计输入评审 NY编制设计输出文件必要的修改批准设计和开发任务书设计和开发任务书 N Y

设计开发的审核要点l )当有新产品时是否有设计和开发计划? 2 )设计开发是否规定了设计与开发人员的权责不同小组的组织接口是否理清? 3 )设计与开发的输人时是否使用了以下信息如以往成熟的设计项目竞争对手的数据与供应商反馈的信息现场问题报告等在设计输人评审时是否对产品的质量寿命可靠性耐久性维护度工时和成本进行了评审评审的结果如何呢是否对过程设计输人的要求进行了识别形成文件并进行了评审?

座椅设计开发流程项目预研BENCHMARK座椅分析主要对座椅的配置在整车中的布置及边界进行测量分析接着Benchemark座椅进行拆解及相关分析包括座椅的调节力功能及相关结构材料等信息进行收集整理座椅配置表及设计构想根据市场调研及销售确定的预售价格及整车配置市场要求对座椅相关配置进行细化整理完成初版的座椅配置表然后根据确定的配置表设定设计参数及法规性能要求明细制作座椅的设计构想书根据以上信息

　　技术部文件清单编号： 日期：项目名称项目规格1. 设计和开发项目建议书(1) 市场调查报告2. 设计和开发任务书3. 设计开发方案4. 设计和开发计划书5. 设计和开发输入清单：(1) 产品的功能性能和安全要求(2) 一些

单击以编辑母版标题样式单击以编辑母版文本样式单击以编辑母版标题样式单击以编辑母版文本样式设计和开发控制2008年1月10日概要 在总参国务院国防科工委财政部1995技综字【2709】联合下发的文件中对设计开发一般分为五个阶段： 论证阶段 方案阶段 工程研制阶段 设计定型阶段 生产定型阶段论证阶段自主设计开发市场调研论证设计开发输入组成项目团队对输入评审顾客提出要求技术引进老产品改进