生产部门业务能力分析表项 目评 分 内 容指 导是否严守生产计划5 4 3 2 1是否遵从生产方针5 4 3 2 1人数分配是否适当5 4 3 2 1是否适材适所5 4 3 2 1整理整顿力如何5 4 3 2 1机械设备是否万全5 4 3 2 1机械设备是否万5 4 3

一生产部门绩效考核指标：1．产能系数：产能系数=实际总产量月标准产量生产线组合线(包括标准和非标)月标准产量设定为1500平方米.趟门月产量设定为5000平方米.实际产量以《成品进仓单》统计数量为准相关记录：《生产命令单》《生产计划单》《成品进仓单》考核部门：储运部考核期限：每月考核一次每天报一次数据2．主要物料耗用率(权重10)：指每月的主要物料的实际耗用量与标准耗用量的结果主要物料指：板

生产部门业务能力分析表项 目评 分 内 容指 导是否严守生产计划5 4 3 2 1是否遵从生产方针5 4 3 2 1人数分配是否适当5 4 3 2 1是否适材适所5 4 3 2 1整理整顿力如何5 4 3 2 1机械设备是否万全5 4 3 2 1机械设备是否万5 4 3

stylesSecond LevelThird LevelSlide of 96Manufacturing Process LayoutLLLLLLLLLLMMMMDDDDDDDDGGGGGGAAAReceiving andShippingAssemblyPainting DepartmentLathe DepartmentMilling DepartmentDrilling Departm

生产部门薪酬制度(讨论稿)目的：为规范薪酬管理制度有效发挥薪酬制度的激励和促进作用充分体现多劳多得奖勤罚懒的原则特制定本制度范围：本制度为直接生产部门薪酬管理的指引性文件仅适用于上述部门的薪酬核算和管理作为薪酬管理体系的一部分应符合总体薪酬制度的相关要求原则：在实现最低生活保障的前提下实行按劳分配多劳多得的原则坚持采用略高于同行业平均水平的薪酬总额管理制度以体现充分的激励性制

工作日报表(二)生产部门 年 月 日机 种批 号预 定 生产 台 数前日 在制品本日承前线在制品本 日 领 料移 交 在 制 品本日在制品本 日 制 成品本 日累

生产部门员工工资统计分析报告阶段一：目标定义目标：计算工资工资是员工的收入来源工资是企业的必然支出工资是员工与企业重要的联系纽带之一要求：准确：数字分毫不差及时：上报及时有效：轻易清晰被确认和判定说明：一部分员工是以计件工资为主所以：工资计算要求的满足来自于产量计算目标过度为：计算产量产量的实现等同于员工未来的工资产量的实现等同于企业未来的收入产量是企业与员工共同追求的目标要求：全面：体

工作日报单生产部门机 种预定生前 日本日承前本日移交在制品本日在制品日 期本日在制品批 号产台数在制品线在制品本 日累 计本 日累计 项目机种正常工时加班工时停工时间工作合计工作时备注工时This document was truncated here because it was created in the Evaluation Mode. :