标杆房地产企业的成本管理随着中国房地产市场由成长期步入成熟期市场竞争日趋激烈和规范化在这种形势下房地产开发企业要想获得稳定的经营利润除了必须密切和研究消费者的消费偏好提供适销对路的房源外还应该降低开发成本严格控制各项费用支出利润销售收入－成本费用这一简单公式充分反映了成本管理的重要性房地产开发成本是指房地产开发企业为开发一定数量的商品房所支出的全部费用就其用途来说大致可分为以下几个大部分

单击此处编辑母版文本样式第二级单击此处编辑母版标题样式标杆房地产企业运营计划解读与借鉴——黄博文课程目标 运营管理管什么 如何做好计划运营管理 如何搭建匹配的运营管理体系课程构架第一部分：房地产企业运营管理解析 —— 什么是运营管理运营管理管什么在企业的不同发展阶段选择什么样的运营管控模式最合适第二部分：如何构建房地产企业计划管理体系

标杆房地产企业卓越的流程管理 江跃宗(赛普管理咨询董事长 万科金地流程管理项目顾问) 主要内容：1.1管理的精细化才能实现产品的精细化 1.2如何系统设计精细化的流程体系 1.3标杆企业的流程特点及启发 万科总经理 郁亮: 我们有一个最底线的标准就是做简单而非做复杂做开放而非做封闭做规范而非做权谋惟有

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级??标杆企业工程精细化管理 1标杆企业工程精细化管理第一部分标杆企业工程管理模式分析第二部分标杆企业工程质量保证体系与重点第三部分标杆企业工程计划保证体系与重点第四部分标杆企业工程管理保障的合约配合第五部分通过减法学习标杆企业工程质量管理标杆企业工程管理模式分析一标杆企业企业经营模式与工程管理二标杆企业工程管理组织架构分析三

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单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式2004年11月16日第 页保密文件版权所有战略规划报告之标杆分析江苏康缘药业股份有限战略规划报告--标杆企业分析--(征求意见稿)新华信管理咨询2004年11月23日2004年11月16日1以铜为鉴可正衣冠 以人为鉴可明得失以古为鉴可知兴替2004年11月16日2目录天士力江中制药诺华2004年11月16日3天士力分析子目录选择天士力的

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级??标杆企业工程精细化管理1标杆企业工程精细化管理第一部分设计成本采购各阶段工作要求第二部分标杆企业工程质量保证体系与重点第三部分标杆企业工程计划保证体系与重点第四部分标杆企业工程管理保障的合约配合第五部分通过减法学习标杆企业工程质量管理标杆企业工程质量保证体系与重点一标杆企业的工程质量管理理念二标杆企业的工程管理策划与研发三