单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级中国家电企业的营销渠道模式与评价依据广东省广告市场研究营销咨询中心《渠道模式与通路管控》论文改编课题与问题探讨当前我国家电企业普遍采用的渠道模式研究如何对不同的渠道模式进行有效的控制与管理家电企业普遍采用的渠道模式区域多家经销商制区域总经销制直接分销制一区域多家经销商制渠道结构模式采用该种模式的前提条件该种模式的特点有效利

从美的看家电企业的战略模式 张 云 肖 瑶 摘要:美的屡屡上演挑战行业老大的传奇堪称家电行业的全能王我们不禁要问美的为什么能取得成功美的模式是最佳的战略模式吗美的模式下一步会如何走如何从美的洞察家电企业的战略营销模式 近年来美的围绕白色家电产业的多元化进展迅速在多个细分产业均处于领先地位堪称家电行业的全能王由于市场化程度高竞争充分家电业历来被看做中国制造的典型与缩影家电企业的发展战略

国内知名家电企业名录通讯录名称海尔TCL四川长虹电器股份有限上海广电数码科技有限夏新电子有限广东格兰仕有限珠海格力广东科龙电器股份有限远大空调有限海信有限广东美的企业广东志高空调股份有限康佳股份有限春兰()创维有限青岛澳柯玛总江苏小天鹅美菱熊猫电子有限万利达有限厦门华侨电子

【摘要】长期以来我国生产流通发展只重城市而轻农村造成了农民的需求得不到充分的满足严重影响了农村经济的发展农民生活水平的提高与生活质量的改善因而拓展农村市场是一件利国利企利农的大事同时我国80年代所形成的新兴家电企业成长处于转折期国内城市市场很大程度上已经饱和因此如何根据农村家电市场的特点和现状针对所存在的问题制定开拓农村家电市场的策略将是本文探讨的重点【关键词】家电企业 农村市场 营销策略1

三星为什么这么牛报告来自：中金 分析师：何伟 郭海燕 于奔中国的家电企业以谁为榜样三星电子和苹果是数码电子行业的两极三星电子立足制造苹果立足创造以中国企业的特点立足制造学习三星更有可行性以三星电子作为标杆学习难度也很大三星的崛起内部原因是三星能够看到常人所没有看到的做到常人所没有做到的外部原因是消费电子大潮带来行业的巨变原有的龙头纷纷失去竞争优势如果没有行业发生巨变三星电子是无法在C

解读海尔核心竞争力 摘要: 随着我国加入WTO 作为中国家电企业的第一名牌海尔的核心竞争力已经凸显品牌是海尔永远的核心竞争力海尔核心竞争力的核心在于它的无穷创新能力而支起这些外在核心竞争力的是海尔文化它是海尔核心竞争力的实质和源泉　　要想与狼共舞就必须把自己打造成狼面对中国加入世贸许多中国企业惊呼狼来了之时中国企业联合会副会长海尔首席执行官张瑞敏认为中国企业首先应该把自己打造成一匹

中国家电企业进入国际市场的途径 -----以TCL为例引言： 就当前整个世界形势来看企业国际化已是潮流中国企业在国际化的道路上一直摸索前进但我们看到的现状更多的是made in china而非中国品牌的国际化似乎值得庆幸的是我国的家电企业在国际化这条道路上取得了不凡的成绩特别是海尔TCL等家电企业企业在国