讲师简介卢卫东先生国内房地产项目管理专家多年中海地产朗钜地产金地工程管理的高管经验培训了600多家房地产企业现场调研观摩了国内200多家房地产企业的工程项目管理工作卢卫东既具备扎实的理论知识又以其在该领域的丰富经验见长结合我国房地产行业工程管理实际情况提出了产品质量经营进度投资控制的房地产工程管理先进理念让房地产企业老板老总和工程管理经理人的思路豁然开阔他的培训课程深入浅出生动实用针对性

单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式工程管理体系瓶颈破解及质量缺陷的系统解决方案2009年12月 沈阳工程管理体系破解及质量缺陷解决第一部分房地产企业工程管理出现的主要问题第二部分国内标杆企业如何破解工程管理瓶颈第三部分如何建立适合企业需求的工程管理体系第四部分工程质量缺陷及技术措施的具体应用第一部分一房地产企业工程管理出现问题的分类三房地产企业工程管理存在的十

标杆房地产企业的工程管理??? 行业内对房地产企业工程管理的理解存在广义和狭义两种狭义工程管理指从项目开工准备到竣工验收的全过程所进行的管理主要任务是组织协调和管理施工监理及各外包单位有序按计划保质保量的完成工程建设任务而广义的工程管理实际涉及房地产开发全过程是贯穿房地产开发价值链始终的工程管理系统配合设计成本采购营销等各职能发挥作用广义的工程管理也可以认为是其狭义工程管理体系的前后延展国内

施工组织设计工程管理机构工程质量保证体系工程安全管理体系 工程概况 施工总体目标第三章 施工准备第四章 工程投入的主要物资和施工机械设备情况主要施工机 械进场计划第五章 劳动力安排计划第六章 施工进度计划表第七章 施工方法及施工措施第八章 施工难点质量通病的防治措施第九章 施工管理 技术管理 技术节约措施 质量保证措施 雨季施工措施 安全防火措

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级建设项目管理体系提高项目绩效中国通信建设总教授级高级工程师冯 璞 1项目： 项目是在一定时间内在为了到达特定目标而调集到一起的资源组合是为了取得特定的成果开展的一系列相关活动项目的特征： 1唯一性特征——或称专门性特征 2一次性特征——或称短期性特征 3整体性特征——一个项目是一个整体 4多目标性特征

太平溪镇陈坛路改造工程 (一标段) 施工组织设计编制单位：松滋建总编制人：黄发平编制日期：目 录第一章 总体施工组织布置及规划 第二章 主要工程项目的施工方案施工方法与技术措施第三章 工期的保证体系及保证措施 第四章 工程质量管理体系及保证措施 第五章 安全生产管理体系及保证措施 第六章 环境保护水土保持保证体系及保证措施 第七章 文明施工文物保护保证体系及保证措施