Click to edit Master text stylesSecond levelThird levelFourth levelFifth levelClick to edit Master title style企业继任计划什么样的人才可以被称为企业的骨干人才识别原则：是否是企业高绩效的创造者是否拥有一项或多项有价值的技能和知识是否承担企业关键岗位的工作承担关键使命是否在企业中有非常高潜质

从COO到CEO的诀窍2004年4月当麦当劳CEO吉姆·坎塔卢波忽然去世后董事会迅速任命了另一位高层主管——总裁兼首席运营官查理·贝尔——出任CEO一职不幸的是不久贝尔便发现自己罹患癌症显然董事会需要再寻找一位CEO由于多年来长期重视力的培养工作麦当劳的董事们可以直接在内部找到合适的人选而不必求助于外部资源 　　不过在众多美国企业中像麦当劳这样的例子并不多见根据美国董事协会的

Click to edit Master title styleClick to edit Master text stylesSecond levelThird levelFourth levelFifth level继任计划体系华信惠悦高级顾问 许锋二零零四年X月继任计划概述战略人员和运营流程是每个企业三大核心管理流程人员流程帮助在战略和运营流程中建立联系其关键任务之一就是人员的培养和