单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级建立服务于总体战略的一流金融控股五矿金融板块战略咨询项目中期报告(讨论稿)本次项目目的本文件主要内容下一阶段任务说明制定五矿金融板块发展战略和实施方案设计金融板块组织架构和主要管理体系制定金融板块融资方案制定金融板块变革管理方案执行总结金融行业研究金融板块诊断金融板块战略建议金融板块组织建议整合与实施方案(有待完善)分

金融控股的组织管理模式及变化趋势(一)金融控股的组织模式按照产品线来整合业务资源是任何金融控股成立初期就直接面对的一个任务是对按行业管理的进一步提升虽然行业化管理在某种意义上是按客户属性的一种划分方式但很难适应目前客户跨行业集体化经营行为日益普遍的情况国际成熟金融控股基本按以下几大类产品线划分业务单元即：商业银行(进一步可划分为零售银行和批发银行)——投资银行(进一步可划分为