综掘一队管理制度汇编2012年11月1日班 前 会 制 度1必须按时召开并主持班前会队值班干部参加班前会队干在班前会必须认真总结上一个班生产中存在的问题对质量不合格的人员提出处理决定并安排当班生产任务对安全方面的问题做出具体布置一次不到扣班长50元2重大生产任务重点工程及安全生产状况发生变化时队长分管队长技术员必须亲自参加并做出具体布置并详细记录不到一次扣100元3队在班前会布置的工

队班子碰头议事制度 每天由队长主持召集班子成员议事1分管队长汇报当天任务的落实情况2分析生产进展安全质量等情况确定人员奖罚情况3布置第二天的生产安全经营等项工作及完成各项任务的措施4制定生产现场出现的解决方法并落实负责人确定解决时间和奖惩办法5贯彻和落实上级和职能部门布置的各项任务班前会制度1各队必须按区规定时间召开班前会会议由队长书记或副队长主持2班前会要清点出勤人数总结上一班工作布置

班前安排班中检查班后总结制度班前安排制度1班前会是现场管理的第一道程序每班都必须按时召开班前会2班前会必须由班组长主持班组长及全体班组成员要准时参加班前会迟到的必须处罚不参加班前会的不准上班3班组长要注意观察每名职工的安全思想状态对有情绪波动精神疲倦喝酒等不安全情节的不准上班4班组长要认真准备班前会的内容主要包括：(1)传达上级指示(2)贯彻有关的作业规程或安全技术措施(3)上一个班的工作完

班 前 会 制 度1组织召开班前会是各车间作业班长的重要职责是各作业班长指挥本班生产落实上级指令完成生产指标统揽全班工作的重要方法能不能认真有效的召开班前会并发挥班前会的作用体现班长的管理水平和工作能力 2 班前会以各作业班为单位召开班长召集并主持班长不在岗时必须事先指定专人负责此项工作 3车间主任生产处负责检查和指导各班组班前会的召开情况并轮流参加各班组的班前会检查各班组班前的

煤业生产矿班组建设安全管理制度一班组班前会制度1班前会是现场管理的第一道程序每班必须按时召开班前会2班前会由班组长主持队(车间)要分头参加各班组班前会全体班组成员要准时参加班前会迟到的必须处罚不参加班前会的不准上班3班前会必须点名点名时班组成员要起立答到待点到下一人时自动坐下4队(车间)和班组长要注意观察每名员工的安全思想状态对有情绪波动精神疲倦喝酒等不安全情节的不准上班5班组长

班组建设制度汇编一班前会制度1班前会由班长主持并与科沟通上一个班的工作任务完成情况和本班的工作安排班前会一般30分钟2班前会流程点名—唱歌——总结上一个班的工作——上一班的员工考核打分——科工作安排——工作任务分工——危险源辨识——业务培训——安全宣誓3职工开班前会必须遵守纪律认真听讲精力集中坐姿端正必须将调到震动模式不得迟到早退不得吸烟不得交头接耳不得随意进出走动否则将进行考核

班前会制度一当班全体成员要准时在会议室参加班前会按班前十分钟程序进行二班前会由主管区长或当班副区长主持本班次工人必须全部参加三主持人在班前会上传达上级的指示布置本队具体工作对职工进行安全教育强调各岗位各工种的安全注意事项和安全措施四班长要从安全检查角度对工人进行安全教育要求不违章指挥不违章作业不违反劳动纪律五班长.要从技术管理角度安排布置本队技术要求强调技术安全措施六对不参加班前会的人员不准