生产能力核定报告书目 录 TOC o 1-2 h z u  HYPERLINK l _Toc258716001 前 言 PAGEREF _Toc258716001 h 1 HYPERLINK l _Toc258716002 1 概述 PAGEREF _Toc258716002 h 2 HYPERLINK l _Toc258716003 1.1生产

煤矿生产能力核定表目录井 工 煤 矿露 天 煤 矿序号表 号种 类序号表 号种 类1核井01表井工矿生产能力核定人员登记表25核露01表露天矿生产能力核定人员登记表2核井02表煤矿基本情况表26核露02表煤矿基本情况表3核井03表上年主要技术经济指标表27核露03表上年主要技术经济指标表4核井04表煤矿前3年实际产量和后3年预安排产量表28核露04表煤矿前3年实际产量和后3年预安排产量表5

富源县墨红镇河兴煤矿2011年老系统采掘计划 编 制 人：朱 奇 编制日期：2010年11月22日采掘计划会审意见生产副矿长：安全副矿长：机电副矿长：总工程师：矿 长：Created with an evaluation copy of Aspose.Words. To discover the full versions of our APIs plea

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级综采工作面----现代化煤矿生产的心脏认识综采综采工作面 ------现代化煤矿生产的心脏开阔视野 增进了解屯城煤矿职工安全教育室集体编写发展历史三大部件工艺技术效率管理发展历史 熟悉过去使我们有了认识的起点 了解将来使我们产生学习的目标矿井煤炭开采的主

小泉煤矿生产技术部绩效考核办法 为进一步加强生产技术部员工的岗位管理促进员工勤奋学习努力工作提高工作效率和质量从而促进管理工作更加严格规范科学特制定绩效考核办法 一考核原则： 坚持以人为本管理科学坚持公正公开规范合理坚持奖惩罚懒激励争先坚持注重实效权利和义务相统一 二 考核内容：绩效考核以岗位责任制与实际相结合将考核内容分为：政治素质劳动纪律出勤等以百分值计算考核分值积极参与各

椅棋煤矿副井提升绞车选型计算一椅棋煤矿椅棋煤矿年原煤生产设计能力45万t年原煤运输用主斜井皮带运输在副斜井井口设一套单滚筒提升绞车作单钩串联提升完成矸石材料和设备的提升和下放任务二设计依据1副斜井井筒斜长432m倾角23°上坡口到天轮的距离为26米提升示意图如：图YQ-12工作制度：年工作日330天日两班提升3提升量：矸石材料等的提升量矿井生产量的20考虑为：45×20=9(万吨年)4提升容

10月瓦斯日报工作总结通过对10月瓦斯日报情况进行全面统计分析10月份在掘工作6个其中岩巷工作面2个煤巷工作面4个回采工作面2个对3个煤巷工作面进行高抽放2个回采工作面进行低负压抽放具体分析如下：1煤巷工作面采用高负压对迎头进行抽放 管道瓦斯浓度(瓦斯浓度5.5抽放纯量1.76m3min)回采工作面进行低负压上隅角抽放管道浓度(瓦斯浓度6.0抽放纯量2.46 m3min)210月瓦

2012年调度室工作计划2012年新的一年又开始了这一年对我矿来说是关建性的一年我们担炭沟煤矿面临6月份省级质量标准化验收工作并且今年的生产任务很重总给我们下达了年产100万吨的生产任务掘进总进尺要达到15000米在这样的情况下我们调度工作必须有步骤有计划进行一组织机构：总 指 挥：杨继有 (矿 长)副总指挥：呼志强 张春明组 长：任立滨付 组 长：张宋平 李燕民 徐世强

生产地质报告编写提纲封面：生产地质报告名称： 煤矿生产地质报告 (设计生产能力： 万吨年)编制单位：扉页：矿井名称：报告性质：编制时间：项目负责人：(签名)技术负责人：(签名)单位负责人：(签名)编制组成员名单：绪论编制地质报告的依据目的和任务井田范围位置和交通自然地理经济矿井可行性研究设计情况(未作可研预可研设计的要进行概略研究

工作总结尊敬的各位同志们：我担任新建煤业有限生产副矿长分管煤矿生产开拓掘进煤矿调度工作根据安排下面我对2012年上半年工作进行总结汇报：第一思想上能和上级保持一致在矿上能和班子保持团结一致积极维护大局推动我矿发展能自觉学习认清形式与时俱进积极参加和组织和矿的各种活动认真学习增强反腐倡廉教育端正作风廉洁自律时刻提醒自己拒腐蚀永不沾严格遵守干部廉洁自律的各项规定始终做到自重自

2年行政工作总结暨2年工作打算一 矿(2年12月23日)今年以来矿按照部署克服井下生产条件较差等困难不断深化改革严细经营管理狠抓安全生产做了大量扎实有效的工作企业保持了良好发展势头1—11月份全矿生产商品煤346万吨欠计划3万吨同比减少11万吨完成开掘总进尺23891米超计划809米比去年同期少进252米其中完成开拓进尺6859米超计划3609米同比多进1996米打瓦斯抽放钻孔

今年以来啦啦啦在和矿的正确下以安全第一生产第二为指导方针完善安全管理机制创新安全管理办法坚持各项教育培训全面提高员工素质狠抓责任落实杜绝重大恶性事故全面推进质量标准化建设各项安全工作保持了稳定健康发展的良好势头现将今年上半年安全工作总结如下：一齐抓共管细致排查铸就牢固安全防线今年伊始啦啦啦全体干部职工齐心协力认真学习矿一号文件和安检科各级人员岗位责任制统一思想开拓思路用科学的管理

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级2012-7-11??煤矿风险预控管理荥经县永安煤矿安全生产培训中心髙 毅　风险预控即是通过多种分析方法发现生产中存在的可能造成生产事故的不安全因素及危险因素通过制定针对性措施控制生产事故的发生从而将企业的风险最小化 　　　 　　煤矿风险预控管理即是在煤矿设计建设阶段生产管理阶段和改造扩建阶段等的生命周期中对煤矿生产等的危险源

煤矿安全监察安全监察方式 在煤矿安全监察中必须考虑到行业的特殊性环境与生产条件的多变性工作地点的移动性作业情况的不一致性及安全状况的各异性选择不同的安全监察工作方式具体包括日常监察重点监察专项监察和定期监察日常监察是日常情况下进行的监察工作具有随机性重点监察是对重点事项的监察如安全生产许可证的监察安全管理机构设置和安全管理人员安全资格的监察等专项监察是针对某一时期的煤矿安全工作重点组织

目 录 TOC o 1-3 h z  HYPERLINK l _Toc4目 录 PAGEREF _Toc4 h 1 HYPERLINK l _Toc5第一章 矿区概述及井田地质特征2  HYPERLINK l _Toc6第一节 矿区概述 PAGEREF _Toc6 h 2