2021年二级建造师 《建设工程施工管理》　　　　　 第 PAGE 4页2Z102050　施工成本管理的任务程序和措施一单项选择题1施工成本核算的基本环节中不包括(　)A项目完成后对项目

2019年一级建造师考试网上辅导 　　　建设工程项目管理 提供精准面授精华视频精准押题：一建二建咨询监理造价环评经济师安全房估消防等 QQ:2069910086　　　　　 第 PAGE 1页模拟试题(二)一单项选择题1建设工程管理工作是一种增值服务工作下列不属于工程建设增值的是(　)A确保工程建

2021年一级造价工程师《建设工程造价管理》　　　　　　　　　　　　　第五章　工程项目投融资　　　　　 第 PAGE 1页　　　　第一节　工程项目资金来源　　　　一项目资本金制度　　(一)项目资本金来源　　项目资本金可以用货币出资也可以用实物工业产权非专利技术土地使用权作价出资

降低工程项目成本方法的探讨摘 要：建筑施工企业在建筑项目上的竞争愈来愈激烈全行业进入了微利时代降低工程项目的成本获得最大利润已成为大多数施工企业追求的目标也是企业生存与发展的根本保证文章通过对工程项目成本的预测成本的控制成本的分析来探讨降低工程项目成本的有效途径 关键词：成本预测项目管理成本结算 1工程项目成本预测 项目成本计划的意义和必要性 成本预测是成本计划

1. 项目项目的定义：项目是为了完成某一独特的产品服务或任务所做的一次性努力 项目的特征： 约束性目标性一次性系统性不确定性临时性项目成本管理是一种事先能动的管理项目成本管理是一个动态控制过程项目成本管理影响项目质量与项目进度1.资源计划 输出成本预算单和成本预算表成本基准计划方法1会计核算方法统计核算方法业务核算方法表格核算方法输入1.成本基准计划2.执行报告3.变更要求4.成本管理计划2. 项目成本管理的重要意义

倒推项目成本法在施工企业成本管理中的应用　摘要:施工 企业成本管理是施工企业管理的核心内容降低工程成本是施工企业让项目成为企业利润的源泉本文介绍了一种比较先进的成本控制方法一倒推项目成本法并详谈了它与计划成本的区别它的成本控制方法为施工企业进行很好的项目成本控制提供了 参考依据 　　关键词:成本管理计划成本倒推项目成本施工企业 　　一引言 　　随着我国建筑市场的不断规范市场竞争的日

基本概念项目的费用管理绝对不单纯是项目实施建设的费用管理而应考虑项目全寿命费用的控制和管理.在项目决策阶段进行可行性分析就是进行全寿命费用的考虑Qa开销比率 方案比选决策知识 成本估算项目成本管理.1 类比估算.2 确定资源费率.3 自底向上的估算.4 参数估算.5 项目管理软件.6 供应商投标价格分析.7 储备金分析.8 质量成本可行性研究-510布局设计1200试生产14202级500010

2021年监理工程师《建设工程投资控制(水利)》　　　　　　　　第四章　初步设计阶段投资控制　　　　　 第 PAGE 1页　　第一节　提高设计经济合理性的方法手段　　一设计方案优选　　(一)设计方案优选的广度　　　　(二)设计方案优选的深度　　(1)原则性的方案设想性优

2021年监理工程师《建设工程投资控制(水利)》　第三章　项目建议书及可行性研究阶段投资决策　　　　　 第 PAGE 4页　　【例题】初步设计阶段应按(　)进行限额设计　　A.经批准的投资估算　　B.施工定额　　C.取费标准　　D.使用功能??『正确答案』A　　『答案解

一项目成本管理概念 项目成本管理是指通过有效的控制手段在达到预定项目功能和工期要求的同时优化成本开支将项目的总成本控制在预算（计划）范围之内 在项目管理中项目的成本管理具有十分重要的地位二项目成本构成 1.项目的总成本指发生在项目各个阶段的支出成本子项的总和项目总成本按项目阶段可分为： (1)项目决策成本详细的调查研究收集和掌握第一手信息进行项目的可行性研究最终做出决策完成这些工作

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2021年二级建造师　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　《机电工程管理与实务》　　　　　 第 PAGE 1页2H320100110　机电工程施工成本管理试运行管理一单项选择题1下列不属于施工组织措施项目费的是(　)A提前竣工增加费用?B冬雨期施工增加费?C

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学知网 （ ） 专注于提供优质的管理培训课程与服务 海量管理下载仅供学习研究之用严禁用作商业用途 中建三局项目成本管理实施细则 第一章 总则 第一条 为规范全 局项目成 本管理 提高企业 经济效益 根据 国家有关财 务会计制 度及局项 目成本管 理办法 特制定本 细则 第二条 工程项目 成本是指 建筑施工 企业以工 程项目作 为成本核算的对 象 在项 目法施工 过程中项 目全额承

项目成本管理第一章项目成本的概念： 项目成本就是为了达到一个目标所耗费资源的货币体现项目成本和项目造价的区别和联系：区别：主要体现在概念性质不同和概念定义的不同项目造价的直意就是工程的建造价格是价值的货币表现成本是按照会计制度核算的是指某一具体活动所需要指出的劳动力材料设备和管理等的花费总和共同点： 两者的构成上有相同之处两者俱影响项目的利润造价和成本的差额决定项目的利润.2项目成本的构成：

施工项目成本控制方法一以施工图预算控制成本支出 ????在施工项目的成本控制中可按施工图预算实行以收定支或者叫量入为出是最有效的方法之一 ????具体的处理方法如下: ????(1)人工费的控制假定预算定额规定的人工费单价为元合同规定人工费补贴为20元工日两者相加人工费的预算收入为元工日在这种情况下项目经理部与施工队签订劳务合同时应该将人工费单价定在30元以下(辅工还可再低一些)其余部分考虑用于定

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义乌市南都房地产开发有限项目成本测算序号项目名称计算标准金额（万元）备注一土地面积亩二预计可建房面积别墅27000花园会馆1000三容积率0．404四预计销售额(按95折扣)五项目成本1地价土地费用3000土地登记费用土地契税等税费土方回填2869224194(1)小计31942配套费（1）基础设施配套费（2）供电工程贴费(1)（3）供水设施增容费(1)（4）绿化配套建设费（5）人防建设费新标

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挣值分析法及其在项目成本管理中的应用【摘 要】项目成本管理控制的主要要素是质量进度和成本本文介绍了一种有效的项目成本管理方法——挣值分析法挣值分析法是项目成本管理中的一种测量工作绩效的常用方法文章介绍了挣值的概念挣值分析法原理以及挣值分析法在项目成本管理中的应用项目管理论坛　　【关键词】项目成本管理成本进度挣值分析法项目经理博客　　项目成本管理是在整个项目的实施过程中为确保项目在批准的成本预