6S管理制度TRJT-AHB-WI-001-2012(A版)拟 制： 秦秋兰 审 核： 审 批： 严金泉 发文时间：2012年4月1日发放范围： 全体员工 Created with an evaluation copy of Aspose.Words. To discover the full versions

附件1：某现场6S管理制度第一章 总则第一条 为推进精细化管理工作真实反应各岗位工作状况激励员工工作热情提高工作效率和工作质量制定本实施细则第二条 遵循客观公平公开科学的考核原则严格按照员工岗位的考核标准进行考核真实反映被考核人的实际情况第二章 考核组织第三条 成立现场6S管理考核小组组 长：执行组： 第四条 6S管理考核分为办公室日常检查部门检查和考核(一)办公室日常检查：检查

Ⅰ.各部门推行6S的责任一.6S责任1.确认6S活动是管理的基础2.参加6S活动有关教育训练与观摩3.以身作则展示推进6S之决心4.担任6S推进组织之者5.担任6S活动各项会议主席6.仲裁有关6S活动争议(检讨)问题点7.掌握6S活动之各项进度与实施成效8.定期实施6S活动之上级诊断或评价工作9.亲自主持各项奖惩活动并予全员精神讲话二.部门及班长6S责任1.结合公