集 团 岗 位 绩 效 测 量 表岗位：总经理(年度考核)考评内容指标类型具体指标分值考核者依据来源董事会满意度(10)董事会决议的执行效果10全体董事全体董事综合能力战略规划能力实际业绩(80)财务指标(60)经营利润(与本年度计划比较)45财务总监销售额15管理指标(20)发展规划及年度经营计划的制定和执行的合理性及时性5全体董事对各职能部门的

根据的经营发展需要为进一步激发员工的工作积极性建立良好的激励机制和薪酬体系同时结合实际情况特制定本规定适用范围本规定适用于本部各部门各子分可参照拟定本方案二内容(一)薪酬方案设计的指导思想和原则1根据岗位职务所需的工作技能工作责任工作强度工作条件以及本人的工作绩效适当拉开岗位的分配差距使薪酬分配向技术含量高责任重的岗位倾斜充分发挥薪酬的激励作用2利用薪酬的杠杆作用

薪酬调整方案(试行) ——岗位绩效工资制一 薪酬的界定本方案的薪酬是指对员工承担的工作和提供的劳动贡献所支付的现金报酬包括基本薪酬和可变薪酬或浮动薪酬但不包括福利福利将在《员工福利管理制度》中体现基本薪酬包括基本工资岗位工资司龄工资可变薪酬或浮动薪酬包括绩效工资年终奖二本方案的适用范围1. 本方案适合除总监以上高管车间一线员工综合部搬运工以外的所有岗位2. 总监以上

Salary Management Rules薪酬管理制度 一总则(General Principles)1.目的 Purpose(1)建立一种以岗位为基础以工作绩效考核为核心的正向激励机制 Establish to base on positions and as the core of the performance appraisal positive incentive

分解分级车间2011年岗位绩效工资及工资分配办法为更好地贯彻精细化管理的方针规范车间员工的行为对各班组及班组员工在一定时期内某些方面或全面的评价激励员工工作热情提高工作效率确保全年各项生产经营指标的完成充分发挥薪酬管理对促进安全生产和提高经济效益的经济杠杆作用按照2011年职代会通过的岗位绩效薪酬考核管理的办法结合我车间实际特制定《分解分级车间岗位绩效工资及奖金分配办法》一车间工

河南天实建筑设计院《关键岗位考核指标体系方案》　制作人：贾澎博士国研投资有限邮箱：znhn-emba163目 录 TOC o 2-3 h z t 标题 11  HYPERLINK l _Toc26322132 一建筑工程设计室 PAGEREF _Toc26322132 h 6 HYPERLINK l _Toc26322133 建筑工程设计室主任任务绩效考核指

XXXXX汽车部件有限 文件编号：TS-QG-RS-001全 员岗位绩效浮动工资考核制 度：岑延华二〇一一年五月十六日XXX市XXX汽车部件有限责任全员岗位绩效浮动工资考核制度文件编号：TS-QG-RS-001为提高全体员工的生产效率实现按劳取酬的分配原则奖勤罚懒打破大锅饭的平均主义思想实现绩效考核多劳多得岗变薪变的劳动报酬机制董事会决定对全的

财务部岗位KPI目录 TOC o 1-3 财务经理KPI组成表 PAGEREF _Toc530372843 h 3财务分析师KPI组成表 PAGEREF _Toc530372844 h 6成本会计KPI组成表 PAGEREF _Toc530372845 h 9财务部核算组组长KPI组成表 PAGEREF _Toc530372846 h 12销售应收款会计KPI组成