1000 施工管理1010 施工方的项目管理项目管理最项本的方法论项目目标的动态控制时间段： (实施期)设计前准备阶段设计阶段施工阶段动用前准备阶段保修期实施途径通过项目策划和项目控制实施期管理的主要任务使项目的三大目标费用(对业主是投资对施工方是成本)进度质量得以实现决策期的主要任务确定项目的定义项目管理的核心任务项目的目标控制项目管理的类型业主方(投资方开发方咨询监理)是项目管理

二建施工管理要点总结瘦马整理一施工管理(一)1动态控制原理是项目控制的基本方法论2项目管理的核心任务：目标控制3建设工程项目管理目标：费用进度质量目标4费用目标对于业主而言是投资目标对于施工方而言是成本控制5所有的各方管理中管理核心是业主方的项目管理6业主方的项目管理方指：投资方开发方代表业主方利益的项目管理服务方(例如：监理)7施工方指：施工总承包方分包方8业主方项目管理服务于业主的利益投

建设工程施工管理第一章：施工管理(20分)动态控制原理是项目目标控制的基本方法论(单选)第一节：施工方的项目管理项目管理的核心任务是项目的目标控制(单选)建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成通过项目策划和项目控制以使项目的费用目标进度目标和质量目标得以实现其中：项目策划指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作费用目标对业主而言是投资目标对施工方而言是成本目标业主方的项目管理是管理的核