房地产营销管理手册世联地产2011年1月1日制定目录 TOC o 1-3 h z u  HYPERLINK l _Toc285622385 前言 PAGEREF _Toc285622385 h 3 HYPERLINK l _Toc285622386 一销售组建职责分工和岗位职责 PAGEREF _Toc285622386 h 4 HYPERLINK l _T

案场行政管理制度行政制度一员工守则：为维护利益和声誉保障销售工作顺利进行特制定本守则销售人员必须遵守国家法律法规自觉维护利益不谋求制度规定之外的个人利益销售人员必须敬业爱岗尽职尽责勤奋进取按质按量完成销售任务销售人员之间应团结合作密切配合发扬团队精神建立良好的合作关系待人接物热情有礼着装礼仪整洁大方自觉维护良好的办公环境保持统一规范的办公秩序5保守机密以利益客户利益为重不

目 录一营销管理制度 ………………………………………………………………8(一)销售管理 …………………………………………………………………8第一章 总则 …………………………………………………………………8第二章 销售策略计划的制定 …………………………………………8第三章 楼盘销控管理 …………………………………

单击此处编辑母版标题样式房地产开发流程及营销策划 前言讨论交流营销策划流程本次培训沟通的安排对房地产行业的理解资金密集型带来高风险涉及面广对从业人员的综合素质要求较高工作压力巨大致使社会快速两级分化成为胡润富豪榜的常客畸变为奢侈消费文化的罪魁祸首——上海汤臣一品 · · · · · ·调侃曰：从业者难以成为有良心的人对策划的理解在古代策划同策画策者计策谋略也画者谋划筹 划也策划者出谋划策

攀枝花瀛鼎房地产开发有限营销策划中心制度汇编目 录 TOC o 1-3 h z u  HYPERLINK l _Toc236755461 营销策划控制程序3 HYPERLINK l _Toc236755462 第一章 营销策划控制目的和职责3 HYPERLINK l _Toc236755471 第二章 项目前期营销策划控制3 HYPERLINK l _Toc

营销部管理制度?出勤制度 上午：8：30--12：00下午：14：30--18：001早8：15分前到岗开始做清扫工作8：30分正式进入工作状态午休时间为工作弹性时间但必须预留值班人员在岗2考勤反映一位员工最基本素质和工作态度因此考勤是员工综合考评重要依据之一3对营销部销售人员及招商人员根据销售制定的排班表及上下班时间进行考勤记录二卫生制度1营销部人员必须每天坚持打扫自己的办公

目 录一营销管理制度 ………………………………………………………………8(一)销售管理 …………………………………………………………………8第一章 总则 …………………………………………………………………8第二章 销售策略计划的制定 …………………………………………8第三章 楼盘销控管理 …………………………………

房地产营销管理手册世联地产2011年1月1日制定目录 TOC o 1-3 h z u  HYPERLINK l _Toc285622385 前言 PAGEREF _Toc285622385 h 3 HYPERLINK l _Toc285622386 一销售组建职责分工和岗位职责 PAGEREF _Toc285622386 h 4 HYPERLINK l