１．在读题时将就你认为不对的地方用笔划出来并将其认为到九大知识领域２．案例题一般都是在九大项目知识领域针对提问可以从九大知识领域的各领域知识作业基本步骤找答案３．案例的一般结构是：找问题(题一)给问题的解决方法(题二)给出你的心得(题三)４．看分作答一般3分要答3点4分答4点5分答5点6分答3点或者6点7分必须答4点以上５．答案的基本结构：把问题抄一次写答案的点：1. 2... 5.写一句总

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第二部分 项目管理知识领域 项目整体管理项目范围管理项目时间管理项目费用管理项目质量管理项目人力资源管理项目沟通管理项目风险管理项目采购管理 第四章：项目整体管理4.1 项目计划制订：收集其他计划过程的结果并将其汇总成为一份连贯一致的文档4.2 项目计划实施：通过进行项目计划规定的活动实施项目计划4.3 整体变更控

一项目集成管理　　其作用是保证各种项目要素协调运作对冲突目标进行权衡折衷最大限度满足项目相关人员的利益要求和期望包括项目管理过程有： 　　1) 项目计划制定：将其它计划过程的结果汇集成一个统一的计划文件 　　2) 项目计划执行：通过完成项目管理各领域的活动来执行计划 　　3) 总体变更控制：协调项目整个过程中的变更 　　项目集成管理的集成性体现在： 　　1) 项目管理中的不同知识领域的活动项

第一章项目整体管理案例项目整体管理是指在项目的整个生命周期内汇集项目管理的知识领域对所有项目计划进行整合执行及控制以保证项目各要素相互协调的全部工作和活动过程项目整体管理是从全局的整体的观点出发通过有机的协调项目各个要素(进度成本质量和资源等)在相互影响的项目各项具体目标与方案中权衡和选择尽可能地消除项目各单项管理的局限性从而实现最大限度地满足项目干系人的需求和希望的目的1．1案例一：项目计

信息系统项目管理师教程流程图主要内容第1章 绪论项目管理通过项目启动计划执行监督与控制和收尾过程组保证项目的完成五大过程组分为九个知识领域：项目整体管理范围管理时间管理成本管理质量管理人力资源管理沟通管理风险管理和采购管理项目管理办公室(PMO)是在管辖范围内集中协调管理项目的组织单元项目管理的产生：甘特图 关键路径法 计划评审技术 网络管理技术传统项目管理的三大要素是满足时间成本质

项目项目阶段划分项目生命期项目组织结构 项目过程划分可交付成果里程碑干系人相关利益主体项目范围项目管理WBS网络图关键路径甘特图PERT总时差单时差项目团队项目成本估算项目进度偏差识别国际项目管理组织现代项目管理项目管理的知识领域工程项目管理复习知识点一项目定义：项目是在一定资源约束下为了取得特定效益或达到既定目标而进行的一次性工作(为创造独特的产品或服务而进行的一次性努力)(项目的特征：一

项目管理文献综述商学院工管092许敏10090270 2011年9月25日引言：本文系统介绍了项目管理的定义特点好处过程内容基本方法研究对象和任务发展历程项目管理原则项目管理制度最新进展和发展趋势从项目管理过程的角度阐述了项目管理的九大知识领域对项目管理前沿性问题研究作了简单的介绍1项目管理的定义及特点(1)项目管理的定义：项目管理的含义单从字面理解