采购人员绩效考核指标1．采购人员绩效考核实施方案方案名称采购人员绩效考核实施方案受控状态?编???号?一目的为贯彻企业绩效考核管理制度全面评价采购人员的工作绩效保证企业经营目标的实现同时也为员工的薪资调整教育培训晋升等提供准确客观的依据特制定采购人员绩效考核实施方案二遵循原则(一)明确化公开化原则考评标准考评程序和考评责任都应当有明确的规定而且在考评中应当遵守这些规定同时考评标准程序和对考评

历年考题案例1采购和供应运作方面使用的五个适当的绩效标准(200707 25分)2绩效测量的内容 200807 25分3采购员工作描述中的五个适当的工作绩效指标2008074改善采购绩效的五个方面2008055采购主管职位描述中的五个绩效目标该指标如何实现企业增值2009056绩效测量的内容(衡量供应商可靠性供应商企业社会责任的方法 )2009057员工考核前的准备工作面谈时需要考虑的五个因

采购部关键绩效考核指标序号KPI指标考核周期指标定义公式来源1采购计划完成率季年度采购仓储部2采购订单按时完成率季年度采购仓储部3成本降低目标达成率季年度财务部4订货差错率季年度生产质检部5采购资金节约率季年度财务部6采购质量合格率季年度生产部7供应商履约率季年度对供应商的绩效考核企业制定了战略发展的目标为了更好的完成这个目标需要把目标分阶段分解到各部门各人员身上也就是说每个人都有任务绩

供应部绩效考核办法(试行)1：总则 制定目的:为提高采购人员的积极性和主动性提升各项采购绩效特制定本办法 适用范围:供应部采购人员的绩效 权责单位: (1) 供应部长主管副总负责本办法制定修改废除等起草工作(2) 供应部长主管副总负责本办法修改废除和核准考核奖惩依据：《凤来仪酒业管理制度》《职工必读手册》《采购部采购人员职责》《供应部采购管理程序》及《供应部绩效考核办法》2：采购绩效评估

共赢采购谈判策略与方法技巧实务课程介绍采购人员几乎每天都在面对谈判主战场是跟供应商之间就价格成本交期质量技术和其他的合同交易问题进行谈判另外一个副战场是跟内部客户之间的大量谈判从某种以上来说拥有高超的谈判技巧是采购专家的最大技能和利器但实际情况是大多数采购员谈判技巧非常欠缺在供应商面前非常不自信严重影响个人部门和绩效课程收益通过两天的课程可以：1.?知道做