单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级基于化的人力资本激励系统咨询项目一期项目建议书2007年 7月 24日北京外企太和企业管理顾问有限项目背景 2太和顾问对化管控和人力资本的理解 10对贵需求的理解与建议
化管控管理办法1.目的为保证整体战略目标和经营计划的全面实现使化管控做到集权有道分权有序行权有度特制订本管理办法2.适用范围 本办法适用于××()有限及下属子3.管控方式3.1 委派管控方式3.1.1子的总经理财务人力综管经理由委派薪资由核发每月子汇总绩效考核分值报审批后核发薪资委派人员享受所在的奖励与福利奖励由对口管
化管控模式的探讨化企业随着业务范围资产规模的不断扩大在今后的发展中如何进一步规范管理内部日趋多元头绪复杂的业务(下属单位或子分)将是决定能否持续保持健康快速发展势头的关键因此根据化管控模式的不同管控效能有针对性地选择适合不同业务单元的管理模式应是当前及今后管理工作中的主要内容化管理的核心是确立管理总部与下属的责权分工通过对管理总部的功能定位和职能共
投资控股股份有限招聘管理制度总则旨在更好地明确各子用工审查权责使各子能根据实际情况制订招聘办法并组织实施招聘工作目的规范各子人力资源工作职责及权限使之健全招聘办法和用工制度满足各持续快速发展的需要特制订本办法适用范围本办法适用于及各子权责分工人力资源部职责负责本部人员招聘负责各子总经理副总经理的招聘审核各子年度招聘计划及人员编制方案协助分子