国美并购永乐案例分析并购动因——国美方面1增强核心能力并购后的新国美已经和家电行业的老二苏宁拉开了绝对的距离其核心能力低成本优势将表现得更加明显 2获得协同效应和规模效应国美并购永乐属于横向并购由于其并购的对象是同行业的永乐并且并购的永乐还是家电行业的老三这种并购完全可以消除它们之间的竞争使它们达到协同效应市场份额的进一步扩大最终形成规模效应3实现业务的增长国美并购永乐可使新的市场力量增

国美收购永乐过程(一)国美收购永乐2006年7月18日国美电器发布公告称2006 年 7 月 17 日上午 10 点零五分永乐宣布停牌即在香港联交所发布公告称有一项股价敏感消息待公布当天即有传言国美欲以换股方式同永乐合并次日上午 9 点 30 分国美电器亦宣布停牌并公告称可能向中国永乐电器销售有限提出自愿收购建议而可能导致合并 这标志着国美电器并购中国永乐的大幕正式拉开　　永乐国