兴盛的大树树杆粗大枝繁叶茂衰败的大树根基 HYPERLINK E88590E8B4A5 t _blank 腐败催枯拉朽 HYPERLINK E4BC81E4B89A t _blank 企业如同一棵大树兴衰自然会显露几分迹象如何去看一个企业是否出现衰败迹象可以从企业用人企业做事两方面看出 　　■用人上不会用人留不住人 　　用人的前提是有人可用如果一个企业不重视 HYPERLI

理论联系实际探讨决策和用人古往今来任何一个时期任何一个时代决策和用人是者的所必须具备的核心职能作为一名者需要在每天面临的各项工作中不断地做出决策然后用合适的人去完成这项决策以达到整个组织或者是整个企业的最终目的其中所谓决策就是指者在活动中为了解决重大的现实问题通过采用科学的决策方法和技术从若干个有价值的方案中选择其中一个最佳方案并在实施中加以完善和修正以实现目标的

疑人也用 用人也疑(转)　　常言道：疑人不用用人不疑而今在企业管理中却流行一个新观点：疑人也用用人也疑这个问题的焦点是疑和用用是目的疑是手段如果只是用而不疑那企业迟早必乱如果只疑而不用那企业的人才必定越来越少疑和用本来就是矛盾的统一诸葛亮用魏延难道不疑既然疑为什么还要用他取其勇也 　　其实企业在用人问题上也往往是一种风险投资选聘的人总不太可能一潭水望到底况且人也在发展变化着只能说基本符合条件

用人：活动的艺术化用人的理论基础：行为与目标之间的间接性人是一种唯一能够扩大资源的资源中国传统用人之术原理一：贤主劳于求贤而逸于治事1远使之而观其忠2近用之而观其敬3繁使之而观其能4急期之而观其信5猝问之而观其智原理二：治平尚德行有事赏功能 程序性公平性民主性：P取向(过程)业绩性冒险性开拓性：R取向(结果)原理三：人人可用(恃人)1智者取其谋2愚者取其力3勇者取其威4怯者取其慎激励激励的

行政学 考核内容：理论联系实际探讨决策和用人等相关内容考核形式：撰写一篇不少于1500字左右的论文要求学生用WORD修改功能保持原始修改记录浅谈决策与用人的关系作为者的基本职能之一决策在整个管理和的过程中举足轻重所谓一失足成千古恨意即在于错误的决策导致了整个管理行为的方向发生转变进而自管理活动的最初阶段就已经输在了起跑线上作为一名每天所需要面临的各项工作实际上都是在不