企业制度建设六要素发布：2008-8-7 14:55:14??来源:模具网??浏览 次??编辑：abihau本文发表于博锐boraid上面这六个要素是制度建设有效性的核心需要深刻理解和灵活运用下面对六个要素深入分析如下：第一要素：按哪几步做我们很多企业的制度要么很简单无任何价值要么是杂乱无章让人摸不着头脑要么是很空洞抓不住实质导致在制度的落实和执行上有章难循无法操作最主要的原因是对制度要管理

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级现场管理五大目标引言所有的管理活动都不能离开最根本的管理目标和方向管理手段只有领先于时代的要求企业才有生存和发展的可能新管理概念管理是通过他人来完成任务的一种艺术管理行为：1计划(要做什么做得怎么样)2组织(要那些人来完成)3沟通(培训下命令会议)4控制(实施后检查)5决策(处理的确认)管理要素：人员：人力资源设备：动力资源材

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第二章 管理研究的基本要素西北大学经济管理学院 教授博导安立仁博士第二章 管理研究的基本要素概念名词术语定义变量命题和假设理论推理分类第一节 概念概念(concept)理解是人类思惟的产物是人类进行思惟的最小单位通过以词的形式表达概念是通过抽象化而得到的科学概念与一般概念：物理学中的力与一般人理解的力是否是同一个指称管