施 工 组 织 设 计目 录 TOC o 1-3 h z  HYPERLINK l _Toc102447179 第一章 指导思想编制原则 PAGEREF _Toc102447179 h 8 HYPERLINK l _Toc102447180 1.1 工程工期 PAGEREF _Toc102447180 h 8 HYPERLINK l _Toc10244718

确保工程工期的技术组织措施本次工程质量标准高工期紧保证工程质量的前提下按期完工制定如下措施：① 组织技术人员认真研究图纸对现场进行勘察制定最佳施工方案安排工期② 与地方组织部门单位密切联系建立良好的关系③ 根据工程所需树立全局观念识大体④ 施工过程中建设单位资金如不到位我将垫资保证连续施工并使该项资金专款专用⑤ 特殊施工项目应编制可行施工方案要日夜搞突击质检员全勤作业确保质量⑥ 防涝应急

2.施工进度计划安排：工程名称工期计划工期备注计划总工期2011.2.202013.3.1524.8个月1施工准备2011.2.202011.3.201.0个月2路基土石方工程2011.3.202012.11.206个月分期施工3路基防护排水工程2011.6.12012.12.209个月分期施工4涵洞工程2011.3.102011.8.305个月5隧道工程2011.3.202013.3.15

F.确保工程质量工期不转包不非法分包及确保工程资金不外流承诺书致：西部中大建设有限桂平至来宾高速公路工程总承包部我方在 广西桂平至来宾高速公路项目土建 工程 №2-2 施工段实施过程中我们除响应本项目的有关规定履行合同内容外并确保承建的建设项目都能如期顺利实施外并郑重承诺：一我方保证工程质量达到优良标准并在 18 个月的工期内完成合同内的所有工程的施工任务并保证不转包工程不非法分包

合同交底管理制度〈项目经理执行制度之一〉一合同交底时间及主持合同签定后召开合同交底会合同交底会原则上由总经济师主持生产副总参加合同交底会是项目经理了解工程情况的重要手段原则上项目经理必须参加项目经理因特殊原因不能参加合同交底会的由工程经理或安装部长代替参加会后把具体内容传达给项目经理二项目经理需了解的交底内容1甲方所能接受的关门工期合同签定的工期一般是不易按时完成的它受及现场的多种条