项目管理中如何更好的控制客户需求的方法凡是做过不止一个国内的项目的项目主管人员可能都经历过这种场合：的销售人员兴冲冲的拿来一份与客户签订的合同交给你声称这项目又搞定了但是当你拿过来合同(或者任务委托书)一看关于项目范围的说明只有寥寥数行要么是一些高举高打的套话要么只说项目都包含什么样的模块而对具体的业务只是一两句话就完事儿了如果是一位身经百战的管理者

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级电力工程项目范围管理第二章 电力工程项目范围管理基本内容2.1 概述2.2 电力工程项目范围确定2.3 电力工程项目结构分析2.4 电力工程项目范围控制1电力工程项目范围管理概述电力工程项目范围管理：指确保项目完成全部规定要做的工作从而成功地达到项目目标的管理过程即在满足项目使用功能的条件下对项目应该包括哪些具体的工作进行定