芭比骆驼事业部工作对接表 为了明确各自职责更好地做好事业部内部服务与支持方便快捷的联系开展工作将各版块工作联系人说明如下：岗 位负责人职能分工说明事业部负责人殷 鸿主抓事业部管理模式制定和规划人才招聘绩效考核组织协调等整体管理体系的提升工作协助运营总监跟进日常运作计划的有效落地就相关事务与黄总沟通与对接18994306256营运总监主管经营市场规划市场拓展经营管理维护及年度

事业部管理手册一组织架构图二事业部职责三岗位职责事业部经理岗位说明书事业部经理助理岗位说明书区域经理岗位说明书区域主管岗位说明书市场督导岗位说明书客户主管岗位说明书拓展经理岗位说明书四事业部管理事项销售管理督导管理客服管理拓展管理与其它部门配合的相关工作例会管理表单管理 8目标管理 9绩效管理五事业部业务管理流程及说明(1)订货发货流程(2)补货发货流程(3)退换货流程A正常货品

事业部门管理及考核办法第一章 总则一制定目的为了对员工的工作业绩能力态度进行客观评价达到调动员工积极性促进工作效率提高的目的特制定本办法二适用范围事业部门负责人及本部在岗人员试用期人员不参加职能绩效考核三考核周期事业部实行月度考核即考核统计周期为自然月度周期月度考核于当月底最后一天进行第二章 事业部岗位职责一部门负责人 1认真贯彻执行的经营方针和新的理念全面负责本部门各项工作2根据

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级事业部指标指令管理模块—指标牢记心中措施萦绕脑中(一)分线指标指令管理模块一月度经营目标净销售收入470.1万净销售收入=含税销售收入(开单收入)-销售税金-折扣注：折扣指从应收货款中直接扣除的部分包括各种返利和扣点管理利润20万管理利润=净销售收入-原辅料包装成本-加工费用-销售费用-管理费用-财务费用综合毛利率33二支撑性