首先是国内目前比较知名的工程大都是原化工部九大设计院改组的：天辰工程 (化工部第一设计院) 天津 老牌强院现在手上有13个左右的EPC项目实力厉害收入较高赛鼎工程 (化工部第二设计院) 太原东华工程 (化工部第三设计院) 合肥老牌设计院水平上可以但不如八院一院和四院不过也相差不多工艺管道一起做没有划分的清楚中成干部收入很高(因为其是国内唯一上市的工程)五环工程 (化工

国际商贸1110ＫＶ变电站通道建设工程施工组织设计　　　　　　　　　目?????? 录第一章 概况一 工程概述二 基本情况第二章　编制依据第三章? 施工部署及施工现场平面布置图　 一施工组织　 二施工现场准备第四章 施工方案及主要措施一本工程工序主要施工工艺：二主要工序施工技术措施1施工便道修筑2机井施工 3喷锚支护4沟槽开挖施工方案 5顶管施工技术方案6钢筋工程7模板工程8混凝土工程第

EPC项目总承包投标费用构成及编制EPC项目总承包投标费用包括项目管理费设计费用采办服务费施工费用联动投料试车费用设备材料费用培训费用税金项目管理费是指总承包商组织项目管理及协调所需费用其内容包括：管理人员工资：是指项目管理人员的基本工资工资性补贴福利费劳动保护费施工补助误餐费等管理人员社会保障费和住房公积金是指养老保险费失业保险费医疗保险费工伤保险费等国家地方规定社会保障费用及住房公积金办

EPC项目的风险与控制2008-7-9 9:44:16 ：佚名 HYPERLINK :.leadgehrpm11 　　一EPC合同 　　所谓EPC合同即设计-采购-施工合同是一种包括设计设备采购施工安装和调试直至竣工移交的总承包模式这种合同模式起源于20世纪60年代传统承包模式中材料与工程设备通常是由项目总承包单位采购但业主可保留对部分重要工程设备和特殊

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在EPC模式下总承包商如何协调与周边环境的关系如何抓好对项目部和各分包施工单位的管理如何在复杂多变的环境中确保项目进度计划能按期完成都是总承包商必须面对的问题石化建设项目是典型的大型复杂工程更凸显出了项目进度计划的重要性如果不严格的对项目进度进行控制和管理就有可能使项目陷入盲目混乱的失控状态之中从而会影响项目的质量成本等相关目标的实现　　一进度计划管理概述　　进度计划是表示项目中各项工作的开

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