2总经理 研发总监 模具 生产技术部 项目办 设计开发部 产品工程部 成本管理部 财务会计部项目资金预算和用款审批管理流程图结束项目立项批准审批项目预算框架编制子项目业务预算子项目业务预算项目预算汇总平衡审核模具采购接收模具采购编制模具预算项目预算审核批准 预算执行预算执行批准审批审批13456789101112131415

相关财务工作流程(初稿)一项目部资金的流配涉及相关部门：市场部工程部采购部财务部综合管理部总经办1市场部在接到项目后由总经理批准立项经由工程部根据项目情况预算出需要的相关物料的数量会同采购部提出大致采购金额采购时间计划和方案经由总经理批示后实施采购计划详见表一《工程采购计划申请总表》本表格一式3份项目部留存1份采购部留存1份财务部1份针对各项目原则上资金支付不得超出总预算金额 2各项目在

公共卫生项目支出绩效考评共性指标表??一级指标权重二级指标权重指标说明1.业务指标0.51.1项目任务完成数量0.45主要考核项目业务工作任务数量完成情况1.2项目任务完成质量0.55主要考核项目业务工作任务完成的质量或目标实现情况2.管理指标0.22.1项目组织管理0.25主要考核项目实施过程中重视组织协调实施方案制定等情况2.2项目资金管理0.35主要考核项目资金的拨付到位及资金支出