缝制车间主任职责及奖罚办法在规章制度和经营流程允许范围内服从生产厂长或指定人员工作安排无故不服从指令者罚款30元次情节严重者予以加倍处罚认真学习掌握各种工艺诸如《生产指令单》《大货生产制造通知单》《工艺制造要求》妥善保管好现场样衣如有丢失赔偿50元件以上加强对组长半检车工生产工艺指导尤其是对比较复杂的新款式工艺难度较高的款号务必召开产前工艺质量分析会讲解清楚避免生产过程出现反生产工艺

日常生产管理流程 为规范日常生产相关经营管理活动使日常运作更加完善特制定本方案日常生产管理工作由总经理全面负责管理协调主要包括从接到生产订单开始到设备指导安装调试结束的全部过程所涉及的活动也包括下属各部门的日常管理1营销部门将生效合同的生产通知单(订单)提交总经理由生产厂长助理协助总经理统筹安排组织生产等各项工作2常规订单(是指合同金额不大无特殊要求按照现有图纸即可组织生产

文件修订履历目的规范产品外观质量检验标准为检验人员判定产品合格与不合格提供依据使产品的品质能准确满足客户的需求范围本标准适用于的整个生产流程包括仓库SMT车间电子车间品管部(除IQC进料检验标准另行规定)等各个部门对半成品及成品的检验说明本标准中的合格是指产品没有出现不良判定的任意一项内容本标准中的不合格是指产品出现不良判定的任意一项内容缺陷判定分严重缺陷主要缺陷次要缺陷三种作业要求

1.0目的 规范《施工单》的开制发放更改保管等流程确保生产部门有明确的生产指令与要求控制生产损耗保证生产顺畅2.0范围适用于《施工单》等各类生产指令的制作发放保存与管理等过程控制3.0定义无4.0职责 4.1客服部客服负责根据客户订单要求制作与完善《发印单》建立订单所需的袋提供订单产品的样品样稿以及确认大版数码稿签批生产样品及印刷样稿协助生产《施工单》的开制 4.2工