组织诊断调查问卷说 明1.用问卷所附答案纸回答2.请从第一题开始仔细阅读认真回答如果觉得句子所描述的情况大致符合自己所属的组织就在答案纸上相应的空格内(格内的数字代表题号)打个×号如果觉得不符合自己所属的组织便不要在答案纸上做任何记号3.每道题只要想几秒钟就可以了不要在一个题目上花很多时间4.一定要真实地按照自己的看法填写答案请开始回答谢谢合作在我们里占着一定位置却又无所作为的人和

Evaluation Only. Created with Aspose.Words. Copyright 2003-2022 Aspose Pty Ltd.我们采取270度考核直接上级考核直接下级考核周边考核我发我们部门的一个直接上级考核指标给你看下其他2个你可以自己琢磨2004年度员工年终考核表<一>直接上级考核： 部门：人力资源部岗位：人事经理序号关键指标衡 量 标 准权重失误次数得

Evaluation Only. Created with Aspose.Words. Copyright 2003-2022 Aspose Pty Ltd.员工工作表现评估表： 员工编号： 部门： 班组： 职位： 评估日期：自 年 月 日 至 年

绩效考核表职务部门部主管出勤奖惩迟到旷工产假婚假丧假病假事假奖励处分加扣分4．1自评——请被评估者自行填写评估期间下列各项之事实以供评估主管参考(下列栏位不够使用时请以附件处理)估期间主要工作职责与目标：估期间主要工作成果：评估期间须改进之事项：员工签名 日期4．2主管考核——请评估主管参考A栏被评估者所写之事项具体描述被评估者

员工岗位职责履行情况考核表部门:信息数据服务中心　　　　岗位名称:程序员　　　　: 　 执行日期： 　 评估日期：岗位职责评估标准履行情况评估调整仲裁序号岗位职责要素及权重子要素等级对应得分员工自评直接上级评估间接上司经营管理总部11系统设计服务器的配置与维护(内部系统的开发为的流量排名会员资源的使用而进行的一系列整站系统开发整合系统

Evaluation Only. Created with Aspose.Words. Copyright 2003-2022 Aspose Pty Ltd.1 目的规范明确并指导行政部绩效考核的操作和管理采用绩效管理工具客观评价和改善员工的工作表现与工作能力保证企业战略目标的实现2 适用范围2.1除总经理以外的所有员工(包括临时员工)2.2试用期员工的考核结果仅作为是否录用转正的依据不纳入工资考

员工评估回应问卷：(上司)你认为你这位同事于下列情况中所表现的行动或行为是怎样请圈出合适数字5=非常明显4=比较明显3=一般2=不太明显1=非常不明显知识技能：1.与岗位要求相关知识匹配………………………………… 543212.具备专业技能能充分完成本职工作…….……………… 543213.拥有相关专业资格证书………………. …….………… … 543214.接受了相关的教育或培

收银员考核店铺名称： 评核日期： 员工： 评核员 ： 一仪 容差(1分)欠佳(2分)好(3分)很好(4分)1. 制服整洁□ 有明显污渍异味□ 有皱折□ 整齐清洁□ 极整洁烫贴2. 头发□ 有头皮凌乱配戴夸张饰物□ 欠清洁干净□ 整齐清洁□ 极整洁具时代感3. 妆容□ 没有任何化妆□ 部

绩效考核大全员工绩效评价表(一)：部门：岗位：评价日期：评价项目对评价期间工作成绩的评价要点评价尺度优 良 中 可 差1．勤奋态度严格遵守工作制度有效利用工作时间对工作持积极态度忠于职守坚守岗位以团队精神工作协助上级配合同事14 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级如何看待考核? 考核过程既是干部对员工进行评估的过程亦是员工获得指导改进工作的过程? 考核对于干部而言是帮助达成目标的有效手段而不是负担? 考核重在未来而不是过去重在改进而不仅仅是薪资的浮动? 考核结果作为工薪的组成部分员工只有知道自己的考核结果的权利岗位绩效考核 绩效考核流程工作目标的确定：工作目标(季年)职责的履行：被考

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级企业的绩效考评管理 目 录为什么要进行绩效考评如何进行简单的绩效考评怎样设计绩效考评文件 (以软件开发人员绩效考评为例)如何有效地实施考评行政人员工程人员销售人员的绩效考评要点 工作中一些体会为什么要进行绩效考评绩效考评的目标： 正确地评价员工的工作1从角度：解决涨工资和发奖金的问题： 谁

车间员工月度考评办法第一条 目的(一)根据xx《车间员工工资管理办法》的有关规定特制定本车间绩效考核办法(二)提高生产效率实现增产增效第二条 适用范围(一)本办法适用于直接参与生产作业人员(含固定月薪制人员)不包括车间管理人员(二)新招收的试用期内员工学徒不参加本考核第三条 职责(一)各制造装配部门主管负责指导所属员工进行自我评价根据员工的绩效评估结果与员工进行沟通帮助员工认识到工作中

案例分析题第四章 绩效管理1.小王在一家私营做基层主管已经有3年了这家在以前不是很重视绩效考评但是依靠自己所拥有的资源的发展很快去年从外部引进了一名人力资源总监至此的绩效考评制度才开始在中建立起来中的大多数员工也开始知道了一些有关员工绩效管理的具休要求在去年年终考评时小王的上司要同他谈话小王很是不安虽然他对一年来的工作很满意但是不知道他的上司对此怎么看小王是一个比

上海安能物流有限人力资源管理中心—绩效管理部 ANE-员工绩效反馈面谈表第  PAGE 1 页 共 NUMPAGES 1页员工绩效面谈反馈表绩效面谈日期：年月日 直属：王翠员工工号019525员工刘慧春入职日期部门省办上级部门岗位第一部分绩效沟通绩效沟通内容:【包括业绩进步态度等方面进行沟通考核人给出提升绩效的帮助方法或建议对被

员工评估表Staff Appraisal FormName：Department部门：Position职位：Date in position就职日期：Appraisers Name评估者：Date of appraisal评估日期：Introduction说明Appraisal is a discussion between you and your supervisor to ag

上海安能物流有限人力资源管理中心—绩效管理部 ANE-员工绩效反馈面谈表第  PAGE 1 页 共 NUMPAGES 2页员工绩效面谈反馈表绩效面谈日期：2016年6月8日 直属：员工工号011570员工夏代华入职日期2015.3.21部门装卸五队上级部门运营部岗位操作组长第一部分绩效沟通绩效沟通内容:【包括业绩进步态度等方面进