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销售指标与考核制度设计.doc
销售指标与考核制度设计销售指标设计部门名称销售部部门负责人销售经理主管部门人数任职人员任职人员序号考核大项考核细项1销售任务与人员管理(1)根据下达销售目标合理进行销售任务分配责任到人(2)及时有效地组织对销售人员进行产品知识销售方法销售技巧等方面的培训(3)组织销售人员制定工作计划进行工作总结汇总销售人员对销售价格产品服务的意见2开展销售活动(1)定期组织开展市场调查分析市场动态和
日期：2022-04-14 格式：.docx 页数：4页 大小：234.5KB 发布：
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