广冕家具有限营销中心薪资考核办法根据2012年经营大纲精神快速建立庞大而高效合适的销售网络和稳定且优秀的销售队伍同时为了提高销售人员积极性编制营销中心薪资考核办法一人员编制：营销部人员分为外勤人员和内勤人员内勤即所谓的跟单和相关文员外勤就是大区经理区域经理根据目前实际情况决定采取扁平式管理模式外勤方面模式为营销总监——大区经理-区域经理(见下图1)内勤方面模式为营销总监——客服主

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级家 庭 聚 会最有生产力的事业法宝讲师：林忠裕先生为什么要做家庭聚会1家庭聚会最具生产力2家庭聚会简单 好学 生活化 3能培养出真正的者 大会场：人多 压力 问题不易解决 一对一：不易全盘了解 家庭聚会：相对全面了解完美 4籍由家庭聚会模式 建立稳定的销售网络

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?第1讲 如何设计销售网络?【本讲重点】设计你的销售网络界定销售网络机构的职责今天我们所处的时代是一个网络的时代我们所处的社会是一个网络的社会工业企业尤其是生产面向千家万户的消费品的企业更是以网络生存靠网络发展销售网络销售网络(又称销售渠道销售通路)是指产品从制造商手中传至消费者或用户手中所经过的各经销商联结起来的通道企业生产的产品不会自动跑向市场消费者也不是从企业仓库里购买产品消费者是在

如何开发经销商为什么要开发经销商1企业在开发市场模式有两种：A自营营销网络耗费企业资源太大B发展经销商网络相对难控制一点目前绝大多数企业都采取发展经销商的模式来开发市场目前的销售网络99都是经销商网络可见我们要开发新市场首要任务就是开发一个好的经销商　2开发新经销商是业务开拓业绩增长的需要现有经销商的销量可能不会在短时间之内快速增长需要不断进行新客户的开发和培养要扩大销量两个条件一个也不