??物业工程管理 学习亮点工程管理部物业管理--学习提升物业设施设备管理汇总成册物业管理--学习提升培训现场物业管理--学习提升 休闲书吧会议室物业管理--学习提升餐厅健身房物业管理--学习提升设施设备实训室物业管理--学习提升模拟高压配电柜前置部分物业管理--学习提升模拟高压配电柜后置部分物业管理--学习提升各类灯具汇总物业管理--学习提升各种规格的电缆物业

物业工程前期介入具体管理内容(施工期)施工期介入的工作方式工程技术人员进场熟悉建筑施工图和水电设备安装图样隐蔽工程记录了解新材料新技术的运用情况收集整理各专业施工技术对施工进行跟踪监督检查发现影响今后使用功能的工程问题及时提出建议整改施工期介入需要注意的问题鉴定的高压开关柜产品质量得不到保证非阻燃型的电缆使供电系统存在严重隐患中央空调机组电缆铺设质量差限制机组出力排水系统施工未充分考虑防

物业工程部岗位职责工程部职责　　一 负责工程技术方面的控制管理工作包括各类设备设施运行维修和保养的组织实施和管理　　　二 对业主租户开展有偿服务　　三 对装修工程进行监督管理　　四 对工程外委合作项目进行监督管理　　五 对物业设备设施提出完善整改方案　　六 负责对使用中的测量仪器进行周期性检测和日常管理　　七 为承接策划新的物业管理项目或新的服务项目提供工程技术支持　　八 负责本部门

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如何做好物业工程部设备维护保养工作　　一调动员工的积极性　　　　1加强员工的培训要从素质和技术两个方面入手并适当更换工种逐步实现一专多能让员工感到自已在各方面的较大提高使员工产生荣誉感及自豪感这种荣誉自豪感能转化为巨大的力量以激发员工的积极性　　　　2合理用人要用员工所长严格职能相符原则将员工安排在合适岗位努力使人与人之间感到所在岗位正是自己可施展才能的地方　　　　3定期考核考绩严格奖惩要多

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物业工程部前期介入实施细则与流程物业项目的前期介入物业工程部必须为后期业主利益考虑为小区的建设质量每一个环节每一道工序结构安全状况人性化使用方便等把关按有关规范严格巡查每一栋楼每一项设施设备重点考虑减少今后物业管理中产生的问题和矛盾便于维护与管理降低成本管理费用从物业管理各项细节出发熟悉几大系统结构发现各种缺陷安全隐患施工不规范物业遗漏工程等发现问题及时向开发商反映建议施工方立即整改同开发公