单击此处编辑母版标题样式第页2005年10月25日保密文件版权所有重庆机电控股()十一五发展战略规划项目机密重庆机电控股()十一五规划咨询项目管控模式及组织结构调整建议2005年10月25日(原新华信管理咨询)目录1调整背景2管控模式设计思路与原则3组织结构调整方案与步骤附:总部职能部门主要职责描述在总部层面机电总部在管控及职能定位方面主要存在四大问题机电总部职能及管控存在