单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级阿里巴巴的五力模型分析供应商的议价能力顾客的议价能力潜在竞争者的进入现有企业间的竞争潜在替代品的开发1.供应商的企业多且分散集中化程度低2.代理供应商现有的游戏产品的成本要比自己研发的成本低得多3.供应商的产品直接影响企业服务质量的好坏4.供应商的转换成本不高可能 同时在多个网上注册5.网络环境和固定设施供应商影响力不大1.客户的忠诚度取决于对

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